设备润滑管理系统模块

设备润滑的管理是设备管理员的重要内容之一。它是利用磨擦与润滑技术，通过管理的职能使设备润滑良好，从而减少设备故障磨损，提高设备利用率。
   
不同行业的设备润滑管理组织形式是不同的。根据现状，归纳起来大致有以下三种形式：
   
1、分级管理
   
对于车间分散的企业，设备润滑管理可实行两级管理，即设置厂级设备部门和分厂（车间）设备管理维修部门。其特点是由厂级负责
统筹安排、对外联系、对内指导、协调和服务；分厂（车间）负责现场润滑管理。
   
2、集中管理
   
对于车间与厂房比较集中，厂区不大的企业，其润滑管理多采用集中的形式，即由设备动力科一管到底。润滑组织形式及工作关系见
图。图中实线表示行政领导关系，虚线表示业务联系关系。

图  润滑组织形式及工作关系

   
3、专业化管理
   
企业润滑实行专业化管理的做法是：企业成立一个统一的润滑站，直属于设备管理部门领导，把整个企业的润滑、密封、连接等有关作业全部统管起来。作业范围包括：研究、设计、试验、引进、化验、计划、储备、保管、发放、采购、加油、换油、回收、再生、治漏等。这种管理有很多优点，具有精简机构，集中领导，改善管理，便于普及提高;加强废油回收,保护环境等好处.

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