液压设备管理的目的意义

伴随着我国经济的持续快速增长和科学技术的进步，以及改革开放的扩大和深入，各行业配置的液压设备越来越多，然而管理水平并没有完全实现同步和与时俱进的飞跃，导致先进的、高价值的液压设备和落后的管理模式之间的矛盾日益突出。
    
国内企业，特别是液压设备资产密集型企业，迫切需要有一套符合我国国情又能融合国际上先进理论和优秀管理思想的设备管理体系。
    
液压设备管理内容的核心与关键在于有效地处理设备的可靠性、维修性与经济性的关系，提倡技术管理与经济管理相结合，在保证可靠性的前提下，尽可能提高设备资产的有效利用率；

在液压设备维修中能正确制订好维修方案和实施办法，以发挥液压设备的效能，获取最大的经济效益。
    
1.设备的技术管理与经济管理  

技术管理和经济管理是设备不可分割的两个方面，二者相互作用、相互依赖与有机结合，构成了设备管理的全部内容和全过程。
    
设备的技术管理是指以设备资产的物质运动形态（设备的购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废）为主线，通过各种维修、保养方式来保持设备良好的技术状态，从而保证设备的高产出。即通过对设备的技术管理与经济管理，大大提高经济效益。
    
2.设备管理的目的和意义  

做好设备管理工作，旨在大大提高设备的可靠性，以减少设备的故障率和需要紧急维修的次数；通过正确的维护，延长设备的使用寿命，提高安全性；大大降低检修费用和更低的库存持有成本；通过做好设备管理工作，大大提高维修人员的
 
维修水平和工作效率，并通过有用的维修知识的积累达到与他人共享的目的。
    
购买一台性能优良的液压设备固然重要，而正确安装、使用、维修即现场管理好所购进的液压设备更为重要，“创业难、守业更难”。管理好所购进的液压设备，犹如人的养生之道，保养得法，可健康长寿，颐养千年；

抓好了防重于治这个环节，便可少出故障，减少停机“治病”的时间，确保上述目的的实现，大大提高液压设备的使用寿命和工作性能，从而经济效益可大大提高，安全性得以确保。“故障分析与排除”便成了容易处理的问题，至少可以把许多故障消灭在萌芽之中，不至于造成大的危害。

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