润滑管理工作存在的问题及采取的措施

我国企业的润滑管理工作虽然取得了一些成绩和进展，在理沦研究和学术探讨上也取得了一些成绩，但仍然存在着如下一些问题：
    
(1)不少企业润滑管理组织机构不健全、专职管理人员不落实，没有形成自上而下的润滑管理网；
    
(2)润滑管理制度不健全、不完善；
    
(3)润滑技术管理落后，润滑剂消耗大；
    
(4)润滑经济效益差。
    
针对润滑管理工作存在的问题，应采取以下措施：
   
(1)更新观念，提高对润滑工作重要性的认识。不少人认为设备润滑工作差一点不要紧，设备发生异常，宁愿主观臆断，也不愿从润滑上找原因。往往是设备出了故障只要抢修，为尽快修好，只重点抓备件供应，而很少在润滑上下工夫。在承包责任制的条件下，只追求生产任务的完成，不注意合理润滑。所有这些都要求有关人员更新观念，切实把润滑工作做好。
    
(2)健全组织，形成自上而下的设备润滑网。
    
(3)应用现代化管理技术，完善润滑工作规范，控制运行设备润滑情况，保证设备合理润滑。例如，推行油品检测技术，实行设备按质换油。应用价值工程理论，合理选择润滑油脂。以润滑工作复杂系数取代机械修理复杂系数来计算润滑工作量、合理配备润滑人员等。
    
(4)在润滑工作中推行方针目标管理，努力提高管理水平。
    
(5)开展摩擦学研究。例如，进行铁谱技术研究，加强设备润滑的动态管理。推广应用润滑新材料、新工艺、新技术和润滑添加剂。加速老设备润滑装置的技术改造。做好治漏工作。
    
(6)加强润滑的群众管理工作。例如，润滑技术竞赛活动、润滑月活动、润滑攻关活动等。

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