设备润滑管理机构的设置及内容
 

一、润滑管理的机构设置

企业的设备润滑管理组织机构一般有两种形式，分别适合不同规模的企业。

（1）集中管理形式
  
这种组织形式主要适用于中小型企业。设备主管部门设润滑站和专职润滑技术人员，直接负责企业全部的润滑工作，这种形式有利子集中、合理使用各种资源，有利于润滑工人专业化，提高工作质量和管理水平。
    
（2）分级管理形式
    
这种组织形式主要适用于大中型企业。设备主管部门设润滑总站，各分厂设润滑分站。这种形式的优点是润滑人员对本厂设备熟悉，与维修工及操作工配合默契，工作较易协调，缺点是工作不细，管理不严，易形成本位主义。

二、设备润滑管理人员的配备

随着科学技术的发展，摩擦、磨损与润滑方面的新技术、新材料在生产中的应用日益广泛，生产上对设备润滑工作的要求也越来越高，因此，必须配备适当专职工程技术人员和专业润滑技术工人来担负设备的润滑管理工作。

(1)工程技术与管理人员大型或较大型企业应设立润滑技术室(组)，配备工程师、险测员、化验员、统计员等。中小型企业也应设立专职或兼职润滑工程师负责指导全厂的设备润滑管理工作。

(2)润滑操作工人生产企业一定要配备和培训具有较强专业素质的润滑操作工人来从事润滑工作，以适应润滑技术发展的需要。名额的多少可根据企业设备总体的复杂程度和技术性能的高低来确定。

三、润滑管理工作人员的主要职责

1、润滑管理工作主管人员职责

（1）负责全厂的设备润滑管理工作，组织所有润滑工作人员正确、合理、及时地完成润滑工作，保证所有的设备润滑良好，防止发生润滑事故。

（2）负责督促有关设备润滑管理规章制度和工作条例的贯彻执行，对违反规章制度及有害设备维护保养的行为，有责任及时对其加以制止、批评或上报有关领导进行处理。

（3）组织编制润滑材料、润滑装置与工具等的需用与消耗计划，及时报供应部门采购。

（4）切实贯彻润滑管理的“五定”要求，并根据上级批准的润滑管理制度和规定拟定执行细则，组织所属人员认真贯彻执行。

（5）经常组织润滑管理人员进行业务学习，提高技术水平。

（6）经常检查库存油料、材料的收支及领用情况是否按规定，库房的防火安全设施是否完备有效。

2、润滑技术人员的职责

（1）熟悉和了解全厂设备的润滑情况，拟定各项润滑管理制度及有关人员的职责范围和工作条例，经领导批准后，督促有关人员贯彻执行。

（2）编制全厂设备润滑图表、卡片、规程、图册和润滑材料消耗定额及有关润滑技术资料，供润滑、操作和维修工人使用。

（3）掌握全厂设备的开动、使用和增减情况，及时编制各车间的设备润滑计划，报领导审批后贯彻执行。

（4）编制本厂需用的特种润滑油品配制、使用说明，指导润滑工人、操作工人正确配制和使用润滑油脂。

（5）根据生产需要提出设备润滑工作所需润滑材料的品种及数量，报供应部门采购。

（6）试制与试用与设备润滑有关的新材料、新工艺、新装置和新工具，不断改进设备润滑工作，提高技术水平。

（7）指导润滑工人、维护工人处理有关设备润滑的技术问题，参加设备润滑事故分析研究，培养提高润滑工作人员的技术业务能力。

（8）配合润滑主管人员正确进行设备润滑工作，切实执行润滑管理的“五定”要求和各种设备润滑规章制度。

（9）学习国内外有关润滑管理的先进科学技术和设备润滑管理先进经验，提出合理化建议，不断改进润滑工作。

3、润滑工人的职责

（1）熟悉所管设备的型号、润滑系统及润滑情况，做到“四懂、三会”，即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途，会操作、会保养、会排除一般故障。

（2）切实贯彻设备润滑的“五定”要求，认真执行油料过滤和油箱、滤油装置的清洗制度。

（3）每周巡回检查所分管设备的油箱的油位，并及时添加或督促操作工人加油，保证油箱中的油位符合规定要求，保持油箱清洁、无泄露。

（4）严格执行岗位责任制，对所维护的设备在润滑工作上负全面责任，对违反润滑规定的行为，有责任对其进行纠正，以防事故发生。

（5）严格按照规定及时配制润滑油品，以供生产需要。所配制的油、液必须经过常规检查或送化验室检验合格后方能领用。

（6）按期完成设备润滑状态的各项检查计划，登记好检查记录。

（7）负责定期领取所管设备需用的油品材料，并分类储存和妥善保管，不得混杂、受潮和污染。 

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