如何进行润滑管理
 

润滑对于许多设备来说是非常重要的，润滑能够收到以下效果

1. 摩擦减少：防止金属摩擦面之间的磨损；
2. 冷却效果：吸收摩擦面所产生的热量；
3. 密封效果：防止摩擦面的空气渗入；
4. 防净效果：金属面不与湿气、空气直接接触，防止生锈。

要做好润滑管理，企业首先必须满足以下基本条件：

1. 使用符合条件的、干净的润滑油：
2. 确定规定的加油点（润滑油的注入、供给点）；
3. 确定规定的润滑点（旋转部、滑动部、链条等需要润滑的摩擦部位）；
4. 确定规定的时间；
5. 确定规定的供给量等。

其次，企业必须进行初期润滑教育。

也就是在设备管理者的指导下，TPM小组成员共同进行润滑基础知识学习、及时发现润滑不合理事项，加强对处理要点的学习，以设备为对象进行实习教育等。

再次，有了初期润滑教育后，接着要实施日常润滑的指导。

由设备管理者在日常工作中按“三现”（现场、现物、现实）原则、及时发生的润滑疑问、亲自行动以及初期教育时的不足等内容为重点对TPM小组进行巡回指导。

至于润滑工作的分担，由生产部门作业人员进行的润滑点检项目通常有加油枪加油、集中塔／空压的油量点检及加油、变速机／减速机的油量点检与补充和油度点检、自动／集中加油的润滑点的点检（如温度、堵塞等）；由设备保全部门负责的项目通常是润滑／液压油的污染测定、全部更换加油、大施工性加油、产生安全问题的加油作业等。

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873