工业润滑管理必须立项，王大中
作者：王大中
作者：王大中
根据企业不同，各有侧重，但不能单打一，因为这是一个正体，但最近还在接到经营油品的和净化设备公司电话，要求帮其推荐产品，为了把这座金山开发出来，为此建议发挥各自优势合作共赢做好此事。我王大中自93年以来一直领导我的团队在做润滑培训、咨询和项目。
我王大中润滑五步管理法的提出几乎含盖了油品应用的全寿命周期，由于润滑涉及面极广，有从事润滑材料、润滑装置、油品净化设润备、油品检测仪器、油品康复和废油回收等公司等，由于企业没有专业润滑技术人员，因此必须立项解决，从油品选、购、加、用、管全面进行立项等全方位技术服务，用讲讲课、研讨会、论坛解决不了真正润滑落地向题。
在这里我要再一次感谢宇通客车，给我创造润滑落地试点，最近又听宇通油品常年供应商说：宇通供应部门讲这二年油脂弗用下降逐年明显，和主管部门沟通是出现寿命长、故障少，消耗低趋势。如果最后总结是这样，这就应验了润滑的效益是逐步显现的。
由于润滑涉及国民经济各行业，面极广，为了把企业润滑真正落实，别走过场，我们愿和各企业设备管理人员、和企业密切联系的售油、润滑装置、油品维护设备、油品检测、油的康复处理以及为企业从事培训、咨询、服务的中介公司、学会协会以及媒体杂志等广泛合作，共同做立项工作。具体分工：上述各部门负责联系企业落实，像宇通客车一样一直至莶定拹议合同，我们这里负责正个技术落实，共同完成这个协议。
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