《供给侧结构性改革在企业设备管理上的实施》
---制度供给之“设备管家制”

企业当今要充分认识到：进入到“中国制造2025”时期的企业设备管理工作者，要从企业设备管理的现实基础出发并实施改革，实现对提升企业设备管理方式有切实的帮助，也为中国企业设备管理方式改变形象、走出国门，为我国“一带一路”工程中服务的中国式的“设备管理方式”做准备。通过研修培养更专业、更适合各单位设备管理的专业人才，欢迎各咨询机构洽谈定制。
 
一、 进入“十三五”，我国经济判断和治理思路出现方向性转变：
 
1、我国改革开放进入到2015年度时遇到的新问题;
2、中央第一次提出“供给侧改革”有何深意？
3、“供给经济学”及如何让“供给”变得更为有效；
4、借“供给侧改革”的东风，企业如何推进“装备保障管理”
 
二、“供给侧结构性改革”的基本含义及注重哪些方面：
 
1、供给侧改革之基本含义：
 
2、供给侧改革注重之“劳动力供给”：通过
 
提升教育培训质量、改善人才使用环境，
消减劳动力结构性错配，提高劳动生产率。
 
3、供给侧改革注重之“技术供给”：集中
攻克关键科技领域，提高科技进步贡献率。
 
4、供给侧改革注重之“制度供给”：着力
完善市场体系，降低交易成本、提高经济效率。 
 
三、企业设备管理方式“制度供给”的实施：
 
1、我国早期设备管理方式制度的特点、TPM涉及知识产权保护；
 
2、改革开放初期导入的“点检定修制”；
 
3、企业设备管理怎样才适应市场经济；
 
4、何谓＂要的是企业需要的设备管理方式＂？
 
如何才能＂提升企业设备管理方式＂？
这切中时弊的课题。就是＂供给侧改革＂要解决的问题所在！
A、 企业设备管理：要从＂以设备为主线＂改革到＂设备要尽责保障＂
B、 企业设备定位：从追求＂设备完好率＂改革成为＂生产性服务业＂
C、 企业设备系统：从＂设备为生产服务＂改革到＂设备为产品服务＂；
D、 “设备人”从＂生产是老大丶设备是老九＂改革到要给他们减负、实施正激励、首违不罚和＂生产和设备都是企业的利益共同体＂组成部分；
E、 设备管理重点：从关注企业＂停机＂改革认识企业＂停产＂的严重性；
F、 设备备件管理：从＂轻维护、重备件库存＂改到＂重保养、減事故隐患”；
G、 从＂生产和设备待遇不等＂改革到＂都为产品服务的管家内部协调＂；
H、  设备运行费用：从＂降本先减维修费＂改革到＂根据订单确定维修费＂；
I、   简政放权：从＂设备人是打工仔＂改革到＂设备管家体系＂、管理重心下移：从领导管理设备改革到发挥领导和管家两个积极性等。
这些，都是＂供给侧结构性改革”中加，減的相关内容。
 
四、供给侧结构性改革“制度供给”之“设备管家制”：
 
1、“设备管家制”的核心竞争力；
适应市场经济环境下的思维理念；
将企业的“设备管理重心下移”；
把企业全部的现场问题解决在现场；
解放企业的领导，形成两个积极性；
为企业的发展提供强有力的基础保障；
为“一带一路”工程准备设备管理方式。
 
2、企业设备管理方式中的组织结构；
适合于市场经济环境下的组织机构图；
提升企业设备管理方式中的行政管理；
提升企业设备管理方式中的现场管理；
提升企业设备管理方式中的保障管理；
 
3、“三位一体基层设备管理机构”含义；
何谓 “三位一体”，即企业里的命运共同体、利益共同体？
何谓“基层设备管理机构”，即 产品作业线的“设备管家”；
何谓“设备管家体系”，即企业装备保障管理中的主人、委托方；
企业产线上的“三位一体”如何实施“预知状态、超前管理”；
让企业产品作业第一线最了解设备状态的员工来管理设备；
 
4、以企业产品“拉动”为中心的“八个管理步骤”；
 
5、以作业设备“状态”为中心的“八项管理内容”；
 
6、以设备管家“责任”为中心的“八条管理原则”；
 
7、通过三个“八”,提升三种“能力”、实现“三个自主”；
企业设备管家体系实施“自主点检”管理设备“预知状态能力”；
企业设备管家体系实施“自主维修”管理设备“超前管理能力”；
企业设备管家体系彻底“自主管理”实现设备“装备保障能力”。
 
8、企业现场实施“设备管家制”后，实现：
以企业阶段任务为基准、以服务于产品为核心、以用户满意为标准、
以价值最大化为目标的“设备管家体系的装备保障管理”。
 

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