设备现代化管理改造规划

1、设备规划的依据
 
制订设备规划的主要依据如下：
 
(1)生产发展的要求

根据企业经营规划和年度生产、科研、新产品试制等计划大纲，围绕提高质量、产品换代、扩大品种、质量升级以及改进产品加工工艺等要求，提出需要新增和更新的设备。
 
(2)设备技术状况劣化的要求

根据设备技术状况劣化的程度和有无修复价值，提出需要更新、改造的设备。
 
(3)节约能源或能源增容的要求。根据国家能源政策和发展生产必须增加动能设备容最，提出需要新增和更新的动力设备。
    
(4)安全、环境保护的要求。为了改善劳动条件和保护环境，提出需要更新、改造和新增的设备。
 

(5)由于以下原因，必须调整车间设备布置的要求：
 
● 改进生产工艺路线，必须调整设备布置；
 
● 由于更新和新增了先进高效设备，生产车间的设备构成和数量发生变化，必须调蹩设备布置；
 
● 对于更新的设备，原有设备所占空间已不能适应新设备的需要，必须调整车间设备布置。
 
(6)可能筹集到的资金。
 
2、设备规划的内容
 
设备规划主要包括如下几方面：
 
(1)设备更新规划

企业设备更新规划就是以功能强、精度好、效率高、消耗低、污染小的新型设备更换现有旧设备的筹划，设备在使用过程中会遭受磨损，从而降低生产的效率。

继续长期使用磨损严重的设备，势必影响所生产产品的质量、品种和能源、原材料的消耗，增加维修费用。企业要想在竞争激烈的国内国际市场中生存和发展，就必须有计划地用新型设备来更换旧设备，特别是要有计划地用技术上更先进的设备来更新现有设备。
 
企业设备更新规划必须与产品换代、新产品开发和技术改造相结合。更新项目的立项必须进行技术经济分析，相关技术发展快、更新后经济效益明显的设备才能立项。

(2)设备现代化改造规划

设备现代化改造就是用现代先进的技术成就和经验去改变（改装）现有设备的部分构件。例如，给现有旧设备装上新部件、新装置、新附件等，以改善设备的技术性能，使其达到或局部达到同类新型设备的技术水平，取得降低消耗，减少污染的效果。这种方法投资少、见效快、针对性强，已被国内、外大量的事实所证明。
    
设备现代化改造规划，就是将生产发展上需要、技术上可能、经济上合理、有利于产品按期交货的设备改造项目列入计划。设备现代化改造也可同设备修理同时进行，国内一些企业按照“修中有改”的精神所进行的设备管理工作，也达到了现代化改造的效果。从这种意义上讲，设备现代化改造规划应当考虑设备修理计划。
 
(3)新增设备规划

新增设备规划，就是为满足生产发展需要，在考虑提高现有设备利用率、设备更新和改造等措施后还需要增加设备的计划。新增设备必须进行充分的技术经济分析。不恰当地购置没备，不仅会占用投资，还会降低资金利用率。

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