设备更新规划的内容

1、设备更新规划的编制
    
设备更新规划的制订应在企业主管厂长的直接领导下，以设备动力部门为主，并在企业的规划、技术发展、生产，计划、财务部门的参与和配合下进行。

设备更新规划的制订要根据以下内容进行编制：

①企业的总体发展规划；

②国内外设备工艺进步的情况；

③根据国家淘汰产品目录和节能产品目录；

④企业的设备技术性能和经济效益；

⑤企业提高产品质量和技术装备素质的要求；

⑥设备技术改造计划和设备大修理计划的安排等。
    
2、设备更新规划的内容

主要包括：

①现有设备的技术状态分析；
②需要更新设备的具体情况和理由；

③国内外可订购到的新设备的技术性能与价格；
④国内有关企业使用此类设备的技术经济效果和信息；
⑤要求新购置设备的到货和投产时间；
⑥资金来源等。
    
设备更新是企业生产经营活动的重要一环，要发挥厂内各部门的作用，共同把工作做好。为避免工作内容的重复，对设备更新规划和计划的提出应适当分工，一般采用下述方法：

①因提高设备生产效率而需要更新的设备，由生产计划部门提出；

②为研制新产品而需要更新的设备，由技术部门提出，
    
③为改进工艺、提高质量而需要更新的设备，由工艺、技术部门提出；
    
④因设备陈旧老化，无修复价值或耗能高而需要更新的设备，由设备动力部门提出；
    
⑤因危及人身健康、安全和污染环境而需要更新的设备，由安全部门提出；
    
⑥由于上述需要又无现成设备更换的，由规划和技术发展部门列入企业技术改造规划作为新增设备予以安排。
    
设备更新规划的编制应立足于通过对现有生产能力的改造来提高生产效率和产品水平，就是说，设备更新要与设备大修理和设备技术改造相结合。既要更换相当数量的旧设备，又要结合具体生产对象，用新部件、新装置、新技术等对设备进行技术改造，使设备的技术性能达列或局部达到先进水平。
 

1.编制设备规划的依据

编制设备规划的主要依据有：生产经营发展的要求；设备的技术状况；国家政策(节能、节材)的要求；国家劳动安全和环境保护法规的要求；国内外新型设备发展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金。

2.设备规划的编制程序

设备规划就是按上述依据，通过初步的技术经济分析来确定设备改造、更新和新增规划的项目及进度计划。设备规划的编制，应在厂级领导的领导下，由设备管理部门负责，自上而下的进行编制，编制程序如下：

首先，由设备使用部门、工艺部门和设备管理部门根据企业经营发展规划的要求，提出设备规划的项目申请表。对设备规划项目必须进行初步的经济分析，从几个可行方案中选出最佳方案。

其次，由规划部门汇总各部门的项目申请表。进行综合平衡，提出企业经济效益和社会效益最佳的设备规划草案，送交计划、设计、工业、质量、设备、环保、财务、劳动教育、生产等部门会审。

最后，由规划部门根据会审意见修改规划草案，编制设备规划，经主管副厂长或总工程师审查后报厂长批准。

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