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第一节：架构建设--建立基于追求卓越的设备管理架构体系
企业中设备管理定位
设备管理和维护体系要求
各个阶段的设备管理
设备维护类别
设备管理及维护体系
制度支撑-搭建完善的设备制度体系
管理人员和生产人员对设备管理的定位
方针性明确的制度
方法措施明确
基于结果的奖惩制度、设备活动
基于设备管理实施的专项例会
好坏对比，促进提高
第二节“”专业团队--建设专业化的维护团队
专业化团队布局
专家级人员领衔
自主实施专业化维修技能培训
充分发挥技术力量，利用数据，模式化管理
充分利用数据进行分析，制定改善措施进行控制故障率
智能化设备管理
维修人员技能提升培训
设备操作人员、运维人员培训
合理的备件储备
针对适用于自己的备件储备方式
快速响应机制
第三节:标准化--建立标准化设备管理、维护作业规范
设备管理目视化标准
维修作业标准化
操作人员的维护作业标准
目视化标识
第四节：专业维护--专业化、科学化的维护措施
专业化科学化的保障
专业维护过程实施，现场监测，软件分析
基于数据分析的靶向整改
第五节：全体实施--干员结合的维护实施，追求卓越结果
管理人员、干部在实施维护中的作用
发挥基层管理者作用
结合活动促进提高
调动干员共同参与
全员维护实施
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生产操作员、管理人员；设备技工、管理人员；总经理等
