设备维修作为生产活动的重要组成，关不但关系着产品的质量，和生产的成本，也关系到企业生存。在经济好的情况下和经济不好的情况下对设备的维护是不一样的，设备维护除了要按着设备自身的技术要求维护，还要按着市场经济规律办事，这也是内在规律决定的。
 

首先，设备有周期，企业生存有周期，经济效益也有周期，一个百年的企业要有适合百年的设备，那设备周期也要具有技术更新的需求、一个适应百年的设备维护方法和理念；一个只有两三年的生存企业，给它一个百年的维护设备理念，也是浪费，十年的周期维护都是浪费，企业都死了，设备维护再好，也是改变不了它母体的死亡；挣钱的时候，设备维护就要保证多产出，多盈利，不挣钱的时候，设备产出越多，越赔钱，当赚钱的时候因为不赚钱时对设备的维护不利，因设备问题造成经济好赚钱的时候影响盈利，这些问题的解决，正是今天我们所面临的问题，维修人的挑战。
 
在产能过剩的钢铁冶金、水泥建材的行业的人就会有更深刻的体验，效益好就开足马力生产，淡季效益不好就停产、限产、检修、严重就放假，成本管控严又出现一些设备备件不足，经费不足，生产时要保证设备正常运行，这就对设备维修提出更挑战，这个挑战的出发点就是要学会以经济眼光来维修设备。
 
其次，企业自身发展的成本意识加强的必然结果，一个企业保持持久的竞争力，就要控制成本，设备维护成本就是一个重要组成，控制其成本是企业必须做的，要学会用最少的钱，办更多的事，这个对设备管理维护就要先按经济办法维护，把钱花在该花的地方，减少浪费，拿出“好钢用在刀刃上”的精神，来控制维护成本，只有这样设备维护才能有进步，企业内本成本控制能落实到实处，也符合供给侧改革的大趋势。
 
第三，设备管理的好坏的一个重要指标就是，设备维护费用下降，一个好的设备维护管理在企业的量化，就落实到金钱，这个标杆，容易做到量化，更容易看成设备管理的水平，一个好的设备管理维护，就不得不去先经济，后技术的原则，这个就是一个好的设备管理维护者，不但要懂设备技术，更要懂的经济。
 
设备维护管理本身就是经济活动的一部分，以经济为中心的设备维护管理，更适合设备管理者，技术本身的进步，是经济效益倒逼出来的，一种革新的动力。
 
做为设备维修的人，面今天的环境，想做好设备维修，就必须做好经济上的学问，才能做好生存之道，在企业不要去经常抱怨经费不足，时间不足，或者时间太充足不知道做什么，不要等市场好了，设备没有准备好，要保证我们维护的设备随时都能用，用的时候事故少，才是硬道理，这就要我们不断的想办法，把新的维修理念和设备管理维护方法引入实践，来实现设备最大的经济效益。

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