设备维修 -制造企业设备故障管理
准确处理设备故障是保证设备安全、高效运行的前提,是提高企业经济效益的根本保证。
一、设备故障按技术性原因,可分为四大类:即磨损性故障、腐蚀性故障、断裂性故障及老化性故障。
1、磨损性故障
由于运动部件磨损,在某一时刻超过极限值所引起的故障。所谓磨损是指机械在工作过程中,互相接触做相互运动的对偶表面,在摩擦作用下发生尺寸、形状和表面质量变化的现象。按其形成机理又分为粘附磨损、表面疲劳磨损、腐蚀磨损、微振磨损等4种类型。
2、腐蚀性故障
按腐蚀机理不同又可分化学腐蚀、电化学腐蚀和物理腐蚀3类。
化学腐蚀:金属和周围介质直接发生化学反应所造成的腐蚀。反应过程中没有电流产生。电化学腐蚀:金属与电介质溶液发生电化学反应所造成的腐蚀。反应过程中有电流产生。
物理腐蚀:金属与熔融盐、熔碱、液态金属相接触,使金属某一区域不断熔解,另一区域不断形成的物质转移现象,即物理腐蚀。
在实际生产中,常以金属腐蚀不同形式来分类。常见的有8种腐蚀形式,即均匀腐蚀、电偶腐蚀、缝隙腐蚀、小孔腐蚀、晶间腐蚀、选择性腐蚀、磨损性腐蚀、应力腐蚀。
3、断裂性故障
可分脆性断裂、疲劳断裂、应力腐蚀断裂、塑性断裂等。
脆性断裂:可由于材料性质不均匀引起;或由于加工工艺处理不当所引起(如在锻、铸、焊、磨、热处理等工艺过程中处理不当,就容易产生脆性断裂);也可由于恶劣环境所引起;如温度过低,使材料的机械性能降低,主要是指冲击韧性降低,因此低温容器(-20℃以下)必须选用冲击值大于一定值的材料。再如放射线辐射也能引起材料脆化,从而引起脆性断裂。
疲劳断裂:由于热疲劳(如高温疲劳等)、机械疲劳(又分为弯曲疲劳、扭转疲劳、接触疲劳、复合载荷疲劳等)以及复杂环境下的疲劳等各种综合因素共同作用所引起的断裂。
应力腐蚀断裂:一个有热应力、焊接应力、残余应力或其他外加拉应力的设备,如果同时存在与金属材料相匹配的腐蚀介质,则将使材料产生裂纹,并以显著速度发展的一种开裂。
如不锈钢在氯化物介质中的开裂,黄铜在含氨介质中的开裂,都是应力腐蚀断裂。又如所谓氢脆和碱脆现象造成的破坏,也是应力腐蚀断裂。
塑性断裂:塑性断裂是由过载断裂和撞击断裂所引起。
4、老化性故障
上述综合因素作用于设备,使其性能老化所引起的故障。
二、设备故障常用划分
1、按发生时间分:潜在故障、早发故障、突发故障、渐进故障、复合型故障;
2、按故障后果分:致命故障、严重故障、一般故障、轻度故障;
三、设备故障原因
1、设计原因
设备某部位或某性能指标存在设计缺陷(特别第一台设备),这些设计缺陷可能存在于设备的机械、电气、液压、气动、等系统中。
(1)机械上可能是结构不合理、部件强度不够、材料选择不正确、轴承选型错误、也可能是设备本身某性能指标达不到等,如设备轴强度不够易被拉断、轴承选型不正确易损坏、以及高速满负荷性能满足不了工艺要求等;
(2)电气上可能是没有真正做到满足生产工艺要求的动作控制、信息监控、以及故障报警等,如设备故障报警信息不全、工艺控制不完善等;
(3)液压上(或气动上)可能是设计原理缺陷等,如机组卷取机压站无溢流阀,导致液压执行机构经常过载损坏等;
2、设备制造原因
(1)设备加工问题,如设备零部件加工质量不合格等;
(2)设备装配问题,如设备在装配时没严格按照装配工艺执行等;
(3)设备调试问题,如设备在某一性能指标没达到就放过等;
3、设备安装基础原因
(1)基础布局问题、基础设计问题,如设计强度问题、预埋件问题、防水问题、水平标高问题等;
(2)基础质量问题,如所用材料偷工减料问题、材料质量问题、施工验收问题等;
4、设备现场安装原因
(1)安装质量问题,如设备地脚螺栓没压紧、设备滑动或转动基准没校准等;
(2)调试质量问题,如机组联动没按要求跳步进行、以及有的指标调试达不到放过等;
5、设备故障维修原因
(1)没按维修工艺问题,如本来更换螺母锁紧,却直接用焊机焊死等;
(2)更换不合格件问题,如机械加工外协件、自制件,购买的机械、液压、电器、气动标准件等;
(3)只解决主要问题、忽略次要问题,如HCS1250轧机高压站油箱油温度高报警停机,报警原因是因为油位传感器坏、造成油箱油位低、高温报警,但实际处理方法只是往油箱加油、高温报警立即消除,但次要故障油位检测传感器坏而没有更换;
6、设备巡检原因
(1)巡检人员素质问题,如没巡检到而直接随意填写巡检记录等;
(2)巡检人员技能问题,如对所测设备原理不熟悉,测试工具某些参量、变量还搞不明等;
(3)巡检方法不对问题,如对设备有的部位巡检不但要测,而且还要摸、听、问、比较等;
(4)巡检信息综合判定能力问题,如没故障会判定有故障、有故障会判定无故障等;
7、使用操作原因
(1)违反操作规程,如为赶生产进度设备工作超负荷、次要故障不通知维修班组等;
(2)设备保养问题,如滑动部位没及时清洁、油箱油没及时更换等。
TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信:13808969873