作为一名合格的管理者，应学会对人进行管理。首先要做的就是对下属进行归类，其次要学会辨识。只有先做到这两步，才能进行第三步：人的管理。“人的管理上的分类”不要不要带有个人偏见，应公平公正的去分类，因为管理的本质是为了“价值”，也可以理解为产生利润。
1.【人物】就是心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，为单位发展鞠躬尽瘁、自己立志要成就一番事业的人！
2.【人财】人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。这类人的特点是积极主动工作，创新性地完成岗位工作，能在组织工作中起到核心和主导作用。
3.【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道单位的事做好了，受益的是大家和自己，同时真心为单位操心的人。
4.【人材】人材是指人的基本素质很好，还没有转化企业需要的才能，当然更没有为企业带来财富效益。
5.【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。
6.【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列。
7.【人灾】人灾是指为企业带来麻烦的人。这类人只要在企业里存在，就会使企业事故不断、麻烦丛生，最终导致企业经济性损失。
8.【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派、挑起事端，品德低下的破坏分子。
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