IE改善中动作分析改善的实施技巧和原则

IE改善是一个持续不断的改善过程。动作分析作为IE改善手法中的一个，它不但可以作为大的改善项目中的一个工具进行改善，也可以单独作为课题进行改善实施；它不但可以针对一段制程甚至是几个作业动作进行分析改善，也可以以它作为工具与原则在全范围内对作业进行拉网式的检讨与分析改善。
 

动作分析是IE微观改善工具，是在程序决定后研究分析人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率，所以动作分析一般在程序分析后进行。
 

动作分析是对生产中的作业动作进行观测分析，研究作业的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法时采用的IE手法。
 

动作分析是方法研究中的一种微观分析。它是以操作者在操作过程中手、眼各身体其它部分的动作作为分析研究的对象，通过动作分析，找出并剔除不必要的动作要素，在此基础上制定最佳操作方法和预定动作时间标准。
 

1、按精确程度不同，动作分析有下列方法：
 

(1)  目视分析  

观测者以目视直接对现场作业进行观测分析改善，现场发现动作问题并改善，优点是对现场作业实时改善，提高作业效率；缺点是时间测定及细微动作的观测困难。
 

(2)  动素分析 

 完成的操作虽然千变万化，但完成作业的动作可由17个基本动作构成。这17个基本动作即是动素。动素分析，是将作业中所用的各个动素逐项分析，进行改进。
 

(3)  影像分析  

通过作业录像进行分析，可以精确地对作业时间及动作要素进行测定及研究分析，是动作分析中精度最高的一种。
 

2. 动作分析的实施：
 

(1)  观察与记录  观察生产现场作业者的动作，包括眼睛的移动，进行记录。

(2)   动作浪费的改善  去除记录结果中产生浪费的动作及将费时的动作改为较快的动作。

(3)   动作经济原则下的动作改善  对照动作经济原则进行改善。

(4)    重新制定作业方法  打破现有作业方法，使作业进行得更加轻松、更有效，设定为作业标准。

对动作研究的改善方法进行分类，并系统地对此进行分析总结所得出的基本原则，称为动作经济原则(Principle of Motion Economy)。它适用于人的全部作业，是动作改善的基本方针原则。
 

2 ) 动作经济原则