企业现场5S管理个人考核办法
5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是规范生产现场管理，规范个人日常工作行为的好方法，为了配合公司5S活动的长期深入开展，提升生产现场管理水平，把5S活动认真贯彻到每时每刻每一位员工，养成良好的职业素养。
具体实施办法如下：
1、考核与每一位员工的个人利益直接挂钩，月度5S基本分为20分，每1分对应5元；加1分奖励5元，扣1分扣罚5元；奖励不设上限，扣罚以扣完20分为止，每月在工资上反映。
2、考核以分级考核的形式开展，即班组长（线长）考核员工，厂长考核班组长，公司考核车间主任；各级的考核范围为其责任区域，比如厂长在流水线发现不符合标准的扣分5项，不论是哪名员工造成，全部计为该流水线线长的责任，扣线长月度5S基本分5分，扣罚25元。线长发现某员工不符合标准3项，则直接扣该员工基本分3分，扣罚15元。
3、根据责任范围的不同，班组长（线长）考核员工每天一次；厂长考核班组长（线长）每周一次，公司对厂长的考核每月不定期抽查不少于2次。
4、 考核以《5S日常清扫点检项目要求》为依据，每个项目扣1分；班组长（线长）每天是否认真执行员工考核，作为对班组长（线长）考核的一个项目。
5、 各级考核人员对考核结果加以记录，并按照考核周期交上一级领导审核，月底由公司核算计入当月工资。
6、 为加强管理的力度，员工同一周内违反相同项目实施重复扣分，违反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超过3次由厂长从严处理。
7、 对5S活动中积极主动，有创新项目的员工由班组长（线长）提出、车间主任审核奖励1~2分，多项多奖。
8、 除公司提出的项目要求外，工厂可根据自身情况追加要求项目，扣罚方法相同。
9、 考核本着促进整改的原则，发现问题先要求整改再考核，对能够立即整改并达到要求的，可免于扣罚。
附：《5S日常清扫点检项目要求》
一、办公区
1、是否将不要的东西丢弃？ （抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、网表、文具用品、墒上标语、海报、看板）
2、地面、桌子是否会显得零乱
3、垃圾筒是否装得太满
4、办公设备不会沾上污浊及灰尘
5、下班时桌面整理清洁
6、有无门档规则
7、是否按门档规则加以门类
8、需要之文件容易取出、门位文件柜是否明确管理责任有
9、办公室墙角没有蜘蛛网，桌子、柜子上没有灰尘
10、公告栏没有过期的公告物品
11、饮水机是否干净
12、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当
13、抽屉内是否杂乱
14、下班垃圾均能清理
15、私有品是否整齐地放置于一处
16、报架上报纸整齐排放
17、是否遵照规定着装
18、中午及下班后，设备电源关好
19、办公设备，随时保持正常状态，无故障物
20、盆景摆放，没有枯死或干黄
21、当事人不在，接到电话时，是否以“留话备忘”来联络
23、会议室物品的定位摆设
24、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西）
25、接待宾客的礼仪
二、现场
1、现场摆放物品（如原材料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）
2、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理
3、桌子及抽屉定时清理
4、材料或废料、余料等置放清楚
5、模具、夹具、计量器具、工具等之正确使用，摆放整齐
6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠
7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃
8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放
9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置
10、手推车、小拖车、料箱、放线盘等定位放置
11、料箱、装链箱等摆放与定位
12、润滑油、冷却水等用品之定位、标示
13、作业场所予以划分，并加注场所名称
14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理
15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐，物料不得随地乱倒
16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车）
17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设
18、划定位置摆放不合格品、闲置设备
19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔高
20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位
21、个人离开工作岗位，物品整齐放置
22、传动部位、配电柜等加设防护物和警告牌
23、下班前确实打扫、收拾
24、垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布定点丢放
25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗
26、废料、余料等随时清理
27、清除地上、作业区的油污
28、垃圾箱、桶内外清扫干净
29、蜘蛛网的打扫
30、工作环境随时保持整洁干净
31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘
32、地上、门窗、墙壁之清洁
33、墒壁油漆刹落或地上划线油漆剥落的修补
34、遵照工厂的规定做事，不违背厂规厂纪
35、工作态度是否良好（有无聊天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃东西）
36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋，不赤膊
37、干部能确实督导部属、部属能白发工作
38、使用公物时，能确实门位，并保持清洁（如厕所等使用）
39、下班时关电、关灯、关水、关气，休息日关好门窗
TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873
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