执勤每天现场巡视内容及要求

一、现场巡视

1、掌握生产进度

生产进度落后是许多企业生产作业管理的通病，因此，准确掌握进度情况也就成了生产现场巡视的主要内容之一。

① 要熟知产品及产品零部件

作为一名到生产现场进行巡视的管理人员，应当一看到生产线上的半成品或零部件就知道是哪一个订单的产品，或者是哪一个型号的产品。否则，就无法判断各车间、班组是否按计划在进行生产，是否存在隐患等。

② 要了解产品的生产工艺

了解产品的生产工艺，可以更好地在巡视过程中发现问题。例如：有无下道工序急着要的零部件，上道工序已经生产出来却迟迟未见交出等现象。了解生产工艺，可以对各工序的生产平衡状况进行评价，进而发现问题，解决问题。

③ 要从产品一上线就进行巡视

每一款产品刚上生产线或刚进行开料时，要及时进行跟踪。一方面便于认识产品，另一方面便于准确跟踪进度，有利于全面把握进程，及时发现问题。

2、发现品质问题

① 要注意品质问题多发环节

在一个产品的生产过程中，或一个企业的若干工序中，一般都存在着一个或几个品质问题的多发环节。这些环节可能是某台设备经常出现问题或产生较大的加工误差，也可能是某一工艺技术一直不成熟，也可能是控制水平不过关或其他人为因素等，对这些问题多发环节应该在现场巡视时多加注意。

② 要注意手工作业集中的工序

用设备加工比较容易控制品质，而手工作业就较难。因为每一个人的工作经验、理解力、反应能力、责任心等不同，对于产品的品质影响也会很大，所以说，这些地方都要在现场巡视时多花一些时间去观察和认真检查。

③ 要注意关键工序的品质问题

每一个产品的生产都有一两个关键工序，它直接影响产品的质量，这也是巡视的重点。

④ 要注意新工艺、新材料

用到新工艺或使用新材料的工序/部位，往往都会因为技术的不成熟或经验的不足而出现各种问题，因此现场巡视时要特别注意。

⑤ 要注意新工人较多的工序

工作经验不足也是出现问题的原因之一。新工人较多的工序，常常是问题多发工序、效率最低和管理较难的工序。

3、检查员工作业方法是否正确

主要包括以下内容的巡视。

① 作业人员劳动防护用品及个人标志是否佩戴。

② 作业人员是否与设备上标志的作业人员相同。

③ 作业人员有无带病及疲劳作业。

④ 作业人员有无按照正常的作业程序进行作业。

⑤ 作业人员有无按照正确的工艺流程进行作业。

⑥ 半成品的码放是否符合要求。

⑦ 对于超重、贵重物品的移送是否符合标准。

⑧ 是否依照操作指导书的要求进行作业。

⑨ 作业人员离机时是否关机或调至自控状态。

4、检查安全事项

检查是否有火灾事故，有无毒品泄漏、漏电、工伤事故等。检查时主要通过“看、闻、听、摸”的方法。

① 看：设备有无摇晃、偏摆、过大震动的情况。

② 闻：设备及其周围有无异常味道。

③ 听：设备有无发出不正常的声音。

④ 摸：设备各部分有无异常的发热或震动等现象。

5、检查员工的劳动纪律

① 作业人员是否有换岗、离岗行为。

② 作业人员是否干私活。

③ 作业人员是否认真，有无东张西望、不专注作业的现象。

④ 班组长是否在自己的工作岗位上，如果不在，要问清楚他的行踪。

⑤ 作业人员的岗位标志是否清楚。

⑥ 作业人员的出勤情况如何。

6、看板内容

① 看板的内容有无文不对题、形式主义和做表面文章的现象。

② 看板所反映的资料是否按要求及时更换，是否是新的。

③ 看板的位置、高度是否合适。

④ 注意看板上所反映的问题，及时摘抄。

⑤ 看板内容是否通俗易懂。

⑥ 看板上有无泄露商业机密。

⑦ 看板是否成了戏言俚语传播站或精神口号的宣传牌。

7、车间工作状况总体评价

对车间工作作出总体评价，可以比较各车间的绩效，评价各车间主管人员和班组长的工作能力，找出差距，发现不足，更好地推广先进经验。

现场巡视时主要注意以下几点。

① 整体工作气氛。

② 现场5S管理的落实情况。

③ 作业人员的工作状态、精神状态。

④ 半成品的管理状况。

⑤ 设备开机率。

⑥ 作业率等。

二、现场巡视的方法

（1）定期巡视，即固定时间的巡视，如周末巡视、开工前巡视等。

（2）不定期巡视，它是一种随机进行的现场巡视，可能在任何时候去任何车间巡视。

（3）群体巡视，即由各部门人员集中在一起，组成一个巡视小组，对生产现场进行大规模的巡视。

（4）个人巡视，是指由一个人独自进行现场巡视，这个人可以是部门经理、车间主管或者基层管理人员。

（5）专题巡视，就是根据巡视内容如生产进度巡视、物料利用率巡视等进行的巡视。

（6）全面巡视，是指对整个生产现场的巡视，包括对各车间、各班组的巡视。生产、物控、品管、劳动纪律等都属于巡视的内容。

（7）重点抽查，是对重点工作环节、重要工序、工作点、关键产品等所做的有重点的工作抽检。

三、现场巡视的要求

（1）及时。现场巡视一定要及时进行，在问题出现之前就要发现它、解决它。

（2）注意重点。要把握重点，对重点问题进行深入探寻，其他不重要的问题则可暂时放到一边，或者另行安排人员来处理。

（3）要有目的。在现场巡视之前，一定要明确去巡视什么，这样就能有效地发现并解决问题。

（4）要做好现场巡视记录。

进行现场巡视时，最好随身带个笔记本，将巡视过程中发现的问题记录下来。如果同一问题在笔记本上出现多次，就证明在该环节存在着严重缺陷，需要着力解决。如果属于落实不力的，应对相关人员进行严厉批评，限时解决，对出现问题较多的员工或车间进行整顿，对从未出现问题或问题较少的员工或车间给予表扬，甚至可将其列为学习榜样，让其他车间来参观。

（5）总结巡视结果，反馈给被巡视部门、人员。

可以通过巡视表的方式进行总结（如表所示）。最好在巡视一结束就能将结果总结出来，如不能也不要拖延。如初级管理人员在巡视作业工序时发现有偏离（错误），则要立即反馈、指导作业人员改正。

 现场巡视表

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