不懂应用80/20法则，管理一潭死水

淘金者最清楚，金子总是少数，金子总是被沙土掩埋着。可中国很多企业的管理者们，似乎都不清楚这一点，他们总是把沙土抓在手里，而无意识中让金子随水而去。
   
中国市场经济起步晚，中国企业管理落后，这是不争的事实，当企业处于作坊阶段时，大事小事一把抓是可以的，因为每天的事情就那么三五件。但是，当企业做大之后，事情多了，就抓不过来了，还经常抓了小事误了大事。
   
在任何企业里，每天都会面临着紧急的事情，许多经理人以能够处理紧急事务为荣，甚至把应付紧急事务当作自己向老板显示才华的机会。可事实上，有很多紧急事务，都不是关键的事情，不是重要的事情，反倒是那些应该按部就班处理的事情很关键很重要，它们支撑着企业的正常运转。
   
企业上了规模，人多了事多了，紧急情况也就多了，很多经理人成天如同消防队长，累得大汗淋漓，却可能累不出业绩来，因为他们的管理水平并没有随着企业规模的增长而增长，企业小的时候，他们是鸡毛蒜皮都抓在手里，企业大时，他们还是那样，而不懂得应用80/20法则。
   
于是，我们就看到在很多企业里关键的总是在为非关键的让路：
   
——资金流向急需输血的非关键投资项目，结果让关键的投资项目失血而死；
   
——公关资源向那些状况恶化但却不是重要公关对象的领域集中，结果让重要的公关领域遭遇不可挽回的后果；
   
——撒大网占领市场，地毯式开发客户，虽然面面俱到，却忽视了重要的目标市场，忽视了重要的目标客户群，结果“广种薄收”；
   
——紧急的小订单不断地打乱正常的经营秩序，到头虽然保证了小订单的需求，却延误了大订单，
   
在企业里，关键的少数项目的发展，决定着企业的走向，如果每一个企业经营者，管理者都注意到这一点，中国企业界肯定不会出现风光三五年就迅速陨落。
 

时间管理的80/20法则：往往是20%的时间做出了80%的成果，而余下的80%时间只做出了20%的成果。因此首先要抓住关键的20%时间管理，以期获得最佳的绩效。

80/20法则，也称为帕雷托原理

意大利经济学家帕雷托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。“二八法则”反应了一种不平衡性，在社会、经济及生活中无处不在。
其应用到时间管理上，就是时间管理的二八法则（80/20法则）。

应用二八法则的三大假设：

1 具备事前判断关键和非关键的事务的各类信息
2 所找到的关键事务或环节是可控的。
3 少数关键要素与一般要素是独立不相关的。
注意：在不符合前提假设的情景，是不适宜盲目应用的。

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