如何为企业创造充满生气的工作现场

1.生产现场有无生气的对比

生产现场有无生气的对比如表所示。
 

表  现场有、无生气对比表

 

2.使生产现场充满生气的对策

使生产现场充满生气的对策如下所示。

（1）生产现场负责人工作时要有干劲，在理解企业方针和自己地位的基础上，带有使命感地工作。

（2）确立指示、命令系统，使生产现场方针明确，指示命令一体化。

（3）确立报告制度，明确要求向发出指示、命令者一人报告就行。

（4）现场负责人应对员工的作业进行公平的评价，并将评价结果传达给当事人。对于做得较好的予以表扬，做得不足的要更多地予以鼓励。

（5）生产现场的负责人不能对任何事情都进行指示管理，而应给下属独立思考和发挥的机会。

（6）现场负责人应帮助生产现场的工人解决各种问题。

（7）在生产现场有时会遇到员工想发牢骚的情况，以监督者为首的成员要制造不发怨言的氛围。

（8）有关生产现场的业绩要告知全体人员，使他们有努力的目标。管理者可订立“降低不良率、解决交货期延误、降低成本”等目标，让大家来挑战。

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