精益管理 - 是机器利用最大化，还是人员利用最大化
 

大多数人都接受过这样的教导：为了提高效率,必须提高机器的利用率。即为了最大限度地利用机器，我们必须做到以下几点：

◆让设备不问断地、尽可能快地运转，这将会造成过量生产浪费；

◆保留额外的人员以维持机器运行；

◆增加在制品存量以掩盖问题，维持机器运转。
   
 换句话说，我们必须从事浪费活动。     
 
相比之下，丰田公司设法最大限度地利用人力 - 人的灵活性带束的好处要大于机器利用率带米的好处。
 
比如说，操作员可以做到：

◆只要有需求，就可以从一台机器转到另一台机器进行生产；

◆可以轻松地为机器装载需要加工的部件并传送部件，而具有自动装载和自动传送功能的机器成本以指数形式增加。

◆轻松调整工作周期以响应需求的变化。
  
我们的结论是：与大型、复杂的机器相比，小型、简单的机器更可取，因为它们具有以下特点：

◆更便宜（而且往往能在内部制造出来）；

◆更稳健（很少有移动部件）；

◆可以轻松适应需求的变化（如果需求加倍，我们可以增加一台机器。如果需求减半，我们可以在低成本的情况下让机器闲置一般时间）。
 

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