设备大检查(下)-我扭转了设备维修的被动局面

安排好了分工，具体的工作安排就不是李军挂心的了，自有各负责人去落实——李军对此很是沾沾自喜，几年来经过自己的反复锤打，手下人都形成了不等不靠独立自主的工作习惯，只要自己把任务交待了下去，除非极特殊情况出现，一般都不需要李军再过问了。
       
但还有一件事必须李军自己去做，就是拜访各个厂、部的一把手们。其实关于设备大检查的《签呈》每个相关部门都拿到了一份复印件，这些领导们当然都知道了这件事。但李军考虑到，除动力设备和修理设备外，大检查的设备主要集中在使用单位，要在人家的地盘上搞大检查，就必须得到这些领导的配合与支持，否则一旦涉及到设备调拨核实或停机检查什么的，下边车间主任、段长们随便来一句“不敢做主，要请示领导”，就能让既定的大检查计划寸步难行。所以，自己亲自去拜一拜，还是很有必要的，何况人家大都比自己的级别还高半格呢。
       
于是第二天一早，李军就开始挨个串门去找相关领导们，毫无悬念的，这些大佬们纷纷表示让下面人员提供全力协助，还对李军的这次被罚给了不少的同情——至于人家内心是怎么想的，鬼才知道，估计是看笑话的居多，李军也不愿费神去猜度这些。
       
食品厂是这次大检查的重点，厂长张鹏是李军最重点的拜访对象。食品厂是公司核心生产厂，所有设备全部整套进口，每一颗螺丝钉都是。当然6年使用下来，特别是时不时就搞次改造，原生产线被多次拆拼已经面目全非、颇具中国特色了，但除个别小部件小零件采用了国货更换外，至今绝大部分维修配件依然是纯进口货，即便这样，备件库还存有将近3000万元的进口备件没用，这些都是当初建厂时随整套设备一起购进的，其中超过50%的备件属于基本二三十年内也用不上的那类。这情况全公司谁都知道，李军曾提出过清库处理的建议，但反映到公司领导那里后就没了回音。后来李军才知道内情，原来当初购买这些备件的人，现在成了集团主管基建的领导。这还是有次喝酒时，他从喝多的刘坤明那里知道的。
       
当李军到食品厂厂部时，看到包装厂厂长正王小平也在这里，就手点着王小平打趣说：
       
“你小子属兔子的吧，跑得这么快。”
       
李军刚从包装厂王小平那里出来，有些纳闷王小平怎么还走到了自己前头。李军和他们两个都是同一所大学毕业的，只是专业不同，张、王二人还是同班同学，李军比他们高两届，彼此平日里说话都很随便。王小平笑着解释说：
       
“我是沿着包装线过来的，谁像你，还偏要走正门换鞋换工作服，也不嫌麻烦。忒不讲效率了！”
       
李军一听这话就明白了，王小平是沿着成品输送线从小侧门过来的，这样就不用换衣服了。食品厂和包装厂的打包车间都是卫生洁净间，按规定到这些区域必须更换全套工作服，并进行消毒处理，以防止加工食品被污染。其实维修工们也常常像王小平这么干，为此李军还在开会时批评过几次。
       
张、王二人都是鬼精鬼精的人物，早在看到批复的签呈时就猜到李军想干什么了，于是张鹏一边给李军递水一边说：
       
“你放心，我立即调整一下生产计划，并让各车间主任抽出专人来配合设备科搞这次检查……”
       
还没等李军感谢的客气话说出口，张鹏立即接着说，
       
“只是这些人积累加班太多了，调休根本安排不了，能不能在你们报批加班费的时候，连他们一起给算上？”
       
看到王小平也频频点头，李军就知道刚才这俩小子商量好了，甚至没准儿王小平赶到他前边到这儿就是为了这个，因此就立即爽快地答应：
     
  “没问题！到时咱们一起联名上书！”
       
他心里却说，你们个兔崽子，想让我一人顶雷，你们却跟着沾光，门儿都没有！加班费非常难批，不光设备科，基本所有生产系统的骨干员工都积累有不少加班，调休又安排不了，总不能厚着脸皮让手下义务奉献吧？那以后还怎么让大家突击加班？所以大家对这事都很头疼。
       
张、王对视了一眼，苦笑着点了点头。李军接着加码，
       
“我想对这次检查出来的问题，给每个单位也留一个清单，这样你们也心中有数了，以后整改也更有针对性。”
       
这是李军早就想好的另一层保险，万一以后设备再出问题也好有个见证。对此，张、王二人没表示任何不同意见，他们也确实需要这些。
       
闲扯几句后，话题就落在了这次倒霉的产品事故上，都觉得这事透着蹊跷。李军对王小平说道：
       
“我建议你还是再仔细追查一下为好。事儿出了，现在最要紧的是找出问题来，别再来一次。反正我设备科已经顶了雷了，就算是包装厂的责任，咱们也能找出一个减少损失的办法来，都是自己弟兄，啥都好说不是？”
       
虽然没有任何证据，但李军还是怀疑是打包车间的问题，王小平也听出这层意思来了，于是带情绪说道：
     
“我已经查问好几遍了。听你的，我再仔细查一遍。大哥你放心，如果是包装厂的问题，我决不会让设备科弟兄们为我们顶缸！”
       
李军其实等的就是这个，这也是他刚才在包装厂没单独对王小平说这句话的原因，让旁人做个见证，防止他王小平将来不认账。
       
王小平是出名的赖皮和护短。
 

周末，设备大检查如期实施。由于人员少，只能一个部门一个部门的进行检查。按李军的意见，包装厂是首个检查目标。14个人按照各自分工，拉网式的仔仔细细过了一遍筛子，没有找到任何事故疑点。反而是弟兄们吃了不少包装厂的冷嘲热讽，在周日下班收工前设备科召开的检查情况汇总会上，一个个的脸色都不太好看，腮帮子鼓鼓的。
        
谁都能看得出来，杜成杰、韩伟华两位主任工程师也带有很大的不满情绪。李军把第一个检查对象放在包装厂，明显是对他们两个事故调查结果不相信的表现，这让他们感到很不舒服。
       
尽管检查结果早就在预料之中，李军还是免不了有些沮丧，于是就提醒大家把发现的问题尽快整理出来后交给吉美娟汇总，草草散会了事。
       
其实李军并不是不相信杜成杰、韩伟华两位主任工程师的技术能力，也不相信他们会故意坑害设备科，他们毕竟也都是设备科的一员，同一战壕的战友。但李军同样也坚信，只要有落井下石的机会，他们两个都会毫不犹豫往他头上扔砖头。
       
半年前的设备科长任命风波，在他们两人心里并没有过去，还是坚持认为是李军暗中做了手脚。这方面的只言片语李军听到过不少，而且他们在日常工作中也常常有所表现。
       
韩伟华城府极深，表现并不太明显，但李军知道他没少在杜成杰那里暗地拱火，至于背后在梁菲和刘坤明那里给李军上眼药的事情，也没少干。最近梁菲对李军很是表露出一些不满，李军认为大多是韩伟华的功劳——韩伟华就是梁菲5年前推荐入司的，原本关系就很不一般。
       
杜成杰是李军的大学师兄。与以“刺头”闻名的李军不同，杜成杰在公司是公认的老实厚道人，然而知之甚深的李军从没这么认为过。最近的杜成杰给人感觉就是一大炮，时常公开对着李军来上一发炮弹，不是叫号就是拆台。面对这位相识10多年的师兄，李军感觉很怵头，既深不是又浅不是，私下谈过几次心，次次闹的不欢而散，无奈何就只好听之任之了，日久见人心吧。
       
关于设备科这三“巨头”并不和睦的情况，生产总监刘坤明心知肚明。起初李军还对刘坤明发过一些牢骚，刘坤明给李军的建议是，他们两个对生产系统的设备远比你李军熟悉，要想当好这个设备科长，就必须团结好他们。后来李军发现，刘坤明好像有些刻意助长他们这么和自己对着干，也就没了办法，暗自揣测这也许是刘坤明为安抚这两位爷而不得已所采取的方法吧。
       
但李军心里终究还是老大的不痛快：自己这个设备科长当的也忒憋屈了点儿！何况时间已过去半年之久，天大的委屈也该没气了吧？竟然还不知收敛，动不动就公开叫号，没完没了了？实在有些让李军忍无可忍了。特别是最近，李军对刘坤明有了个全新认识，更觉得没必要再为别人考虑太多了，既然忍无可忍，那就无须再忍，当我李军是软柿子捏的么？！所以他也在耐心地等待着适合出手的机会。
       
第二个周末的两天时间里，设备科集中检查的是品控部和储运部。周日17时的收工汇总会上，动力车间王成刚提了一个新情况：品控部在厂区西北角放置的封存实验设备仓库里，屎溺遍地，一楼窗户玻璃也坏了几块，设备放置的乱七八糟的，灰尘堆了厚厚一层，一看就知道有年头没人管了。
     
由于设备、仪器的专用性质，所有产品检验设备以及出入厂区的计量设备，合计设备资产约2000万元，都划为品控部使用和保管，设备科掌握在手的只有两项：维修和台账。属于这种情况的还有行政部，包括公司的各类大小轿车、消防车以及办公设备、通讯设备、餐饮设备等，设备资产也超过2000多万元。
       
实际上，自公司成立之日起至今，设备科就从没能真正履行过对公司设备进行管理的职责，说白了，设备科就是负责所有设备的维修，再加上一本设备总台账。除生产系统的设备改造还能参与外，其它各单位的设备仪器从购置到报废整个流程中，只有两种情况找设备科——设备坏了要维修时，以及购置或报废要走账进行财务报销时。制度倒是规定了不少，厚厚的一大本，那是摆设，后来倒是起了一点作用——ISO9000认证审核及年度复查时走走形式。
       
早在三年前李军还是机修车间主任时，他就对公司的设备管理这一块进行过研究。当时维修车间经常成被告，他内心很是不服，却又找不到评理的地方，就觉得这是公司管理有问题。一段时间的了解证实了他的看法：应该负责设备管理的设备科事实上就是一橡皮图章和传声筒，没有任何实质的管理权。然后他就同刘坤明（时任机动厂厂长）就这个问题讨论过许多次，形成了一致的看法：设备科存在三个致命问题——公司领导对设备管理没认识，设备科也不知道怎么干，各单位对设备科不买账。
       
自担任设备科长伊始，李军就想把公司的所有设备管理权收归设备科。倒不是李军想揽权，他觉得这是设备科的职责本分，而且也是公司制度明确规定了的，眼瞅着这多设备资产被胡整乱造，绝对是设备科的失职。当然他也想借机改变设备科在维修上的一贯被动局面——设备坏了进行维修是没有错，但损坏设备的行为与责任人也必须受到制约和惩处，只有这样设备才能用的长久，维修工作量也才能减轻一些。
       
李军上任设备科长后不久，他就用闲聊的语气同设备科的各位“大佬”们谈起过这个打算，结果立即遭到了所有人毫不客气的嘲笑，“不自量力”四个字清晰的印在众人脸上。毕明辉说的更形象：
       
“咱设备科原本是一长期伺候人的使唤丫头，突然你今天宣布要当人家的主子了，各大房头不掐死你才怪！”
       
李军偏不信邪。他觉得公司的设备管理就应该这么做，何况还有刘坤明支持他。当初正是这个诱惑，才使得李军不顾老朋友杜成杰的感受，在设备科长一职上没有选择推让。也正是在这个雄心的支撑下，李军才默默忍受了上任六个多月来的冷枪暗箭，否则就他那一贯的暴躁脾性，才不受这些鸟气呢——李军的“刺儿头”之名，在公司内也是颇有名气的。
       
品控部的这件事也许是一个契机，李军朦胧意识到了这一点。
       
于是李军立即让王成刚把看到的这些情况尽快单独整理成一个情况说明，连同其它检查汇总一并交给吉美娟。
       
随后两个周末是对外围部门进行的设备大检查，一切都很顺利。问题确实发现了很多，却也没什么特别意外的情况，保养不善、多年失修和账物不符的现象居多。这些都在李军的意料之中，也不是他关注的重点。
       
李军关注的重点是最后两个周末对核心生产厂——食品厂的大检查。

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