【精益日日谈】如果我的企业不在500强里面，我就去加倍努力工作
【精益日日谈】一位企业精益管理者说：每天起床，我都会看一遍全球《财富》世界500强最富有的企业排行榜。如果我的企业不在里面，我就去加倍努力工作。
企业精益管理者培养，对于精益的认知一般包括：接触－理解－接受－实践－相信，中间还有很多反思、历练、总结的过程。
精益管理者训练是一个漫长的重塑自身的过程。或者说，精益管理者全面加强精益管理改善意识、决心、理念，这不是一个阶段性的活动所成，而是一项需要长抓不懈的工作所练，是一个潜移默化的长期过程；不是一朝一夕所作，而是持之以恒所为；不是一路鲜花和掌声，而是布满艰难和荆棘……
精益生产讲方法、精益思维讲意识、精益管理讲哲学。精益生产的执行载体主要是一线部门，精益管理不是管理层的专利，而是每一个员工的权利和责任。
从管理和改善的本质出发，精益管理者的对象应该包含企业精益的全部，主要改善内容：针对经营资源、结果、流程的改善。
精益管理者是领导者，他们领导大家按照精益的意志和理念办事。精益管理者是执行者，他们按照领导意图执行某些改善措施或方案。
精益管理者是推动者，他们推动大家接受并实践精益，推动既包括同事，其它部门员工；也包括领导，公司所有员工；当然，也包括推动自己。
精益管理者是奋斗者，他们就是工作消耗少、工作质量高、工作速度快的管理人员。
简单的说，精益管理者就是工作多、快、好、省的员工；他们是消耗的资源少，但贡献大的是一群人……
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