“改善”的力量 - IE管理制造技术

  IE是仔细观察东西的技术。如果能够做到仔细观察，就能够发现以前不能发现的浪费，并对其进行改善。但是，正如有句谚语叫做“只见树木不见森林”，如果拘泥于细小的事物，就会看不到事物的本质，这样就没有意义了。

只有能够降低成本、增加利润的IE才是有意义的。在丰田叫做“盈利IE”。在看细微之处的同时要认真考虑一下整体的平衡。

如果对作业进行IE分析，产出速度( pitch time)就由原来的49秒变为现在的25秒，生产效率提高了1倍。如果每天工作6小时，生产出来的都是合格产品，在产出速度( pitch time)为49秒时每天可以生产440个产品，而当产出速度( pitch time)变为25秒时，每天就能够生产864个产品了。

如果每天顾客需求数量为500个，那么前者就需要加班，后者会因为生产过剩而产生库存。

另一方面，如果以生产节拍时间来思考的话，可以用43.2秒的节拍时间生产一个产品，但是因为用25秒就能够生产出来了，所以要尽可能地把工作集中到前道工序，实现省人化。
 
反复进行相同作业时，很多改善都包含着人的创意。  在万向接头上固定螺钉（两处），再用黏合剂把螺钉紧固，要反复操作两次相同的作业。
 
改善效果是1.7秒，每天生产600个产品时，就能改善17分，缩短工序的时间有利于缩短其他5道工序的时间时，就会产生102分的多余时间。像这样细小的改善在企业竞争中是不可缺少的。

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