《CPM装备保障管理》条款解释
一、关于CPM
（一）CPM借鉴了世界范围的研究与实践成果，如TPM、RCM、LCC、RBM、TnPM、合理润滑等，对其先进性思想理念方法内容等有选择吸纳，并对其不足特别是在适用中国国情企情方面的不足进行了深入剖析。
（二）CPM以“设备管理要为产品服务”为理论指导思想，以设备点检为实施纲领，以经实践验证确保有效的设备管理方法与维修技术为基础支撑。
二、CPM的定位
（一）业内定位。当代理念最科学合理、方法最简明实用的设备管理模式。
（二）市场定位。由设备部门主导并以设备人员为核心的中国特色的设备管理方式。
三、CPM的原则
（一）包容开放。CPM旨在促进中国企业的设备管理水平提升，只要有利于此目标并经实践证明确实有效的一切技术、方法、理论，都可吸纳进CPM体系和实施过程中。
（二）持续改进。本着“方法简明、技术实用、成效客观”的原则，CPM将在以后的研究与实践中致力于持续改进，努力化繁为简，化难为易，变有效为高效。
四、CPM的推广
（一）宣传。努力做到：使CPM成为业内持续的关注焦点，并使中国企业界众所周知。
1.组织一系列关于体系的解读、解释、分析、比较性质的文章，在网站、杂志等各信息扩撒渠道进行宣传；在此基础上可以考虑编辑出版成册；
2.在各地各行业组织成立CPM兴趣小组，吸引有志精英参与；
3.举办系列研修或研讨活动，形式不限，网络的、全国性的、区域性的、行业性的，一律鼓励；
4.举办年度性质的全国性交流会展示会报告会等；
5.搞授权与认证支持，鼓励致力于CPM推广应用的人士，并通过考核进行授权或认证的方式，给予肯定和扶持。
（二）应用。CPM的应用是根本，也是难点，没有经验可循，没有外力可借。但CPM能够成功，取决于应用效果和推广范围。
1.内部试点先行，骨干人员应率先垂范，并藉此成为CPM实战专家，作为引领CPM发展的核心力量；
2.对试点成绩、成功典范要进行宣扬推广，并努力成为业内样板间；
3.鼓励和扶持成功的实战专家开课收徒，自主发展。
（三）认证。认证是我们这些CPM创始人应占据的话语权制高点和权益点，包括人员资质认证、成果认证、实施效果认证三部分。
1.资质认证，即CPM从业人员资质鉴定，可通过自学自考或培训辅导班的形式进行，鼓励更多人参与和分享CPM名誉头衔和身份，进而推动CPM的快速发展。
2.成果认证，包括新技术新方法研究与实践成果，和实践推行程序技巧创新成果等，都需要纳入CPM体系中。对取得此类成果的个人，还要授予相应的名誉或身份级别。
3.实施效果认证，面向实施单位进行。通过分层分级的鉴定，给予企业推行成绩肯定和进一步提升期许，这是激发企业设备部门和推行人员积极性的举措。
五、CPM的特点
本部分内容着重解释CPM在内容、程序方面的原始构想。
（一）体系分两个实施阶段的原因。以点检为核心的设备管家制所需要的前期基础准备工作较多，时间较长，投入精力人力也不小，然成效显现则较缓，这在当下浮躁大环境下普遍急于求成的心理有较大落差，表现在推行上就面临着较大困难。CPM不拘泥于任何形式方法，以前期获得企业认同为首要目标，主打快速见效且简单易行的改善方法，必要的话，甚至也可以使用5S手段。但体系本身要取得持久且科学的效果，却非管家制不可。
（二）CPM的竞争对手为TPM以及与其相关的所谓TnPM、CTPM等。CPM的总体结构、思路也与TPM相似——有目标有原则有方法有程序，也都对一切好方法好技术持开放包容态度。区别主要三点：
1.CPM强调专业性、小范围，不提倡全员，特别是在前期阶段。这样做有一个目的（得以在企业推行）两个作用：以专业人员为主要对象获得设备部门认同；不改变原管理体制和大操大办，动用人财物投入极少，可以减少企业领导考虑引进推行的决策压力。但在后期推行与实施过程中，我们并不排斥全员化和管理体制改变。我们只是在宣传和前期推行中不提倡而已，其中心目的就是为了实现差异化营销。
2.CPM突出技术方法的选择与应用。理念诱人、方法高明、成效不好，这是当前包括TPM在内管理模式的普遍问题。CPM通过精选实用性强的技术和方法，一则减轻实施难度，二则增强实际效果，三则凸显CPM相较TPM的实用性。
3.CPM侧重装备的选用修，无论理念、方法还是技术，都是针对的设备，不赋予它过多的企业文化、行为管理规范等内容，即拒绝像TPM那样刻意拔高自身而成为企业管理模式的企图。
（三）CPM的含义。CPM的意思可以解释为两种含义，Chinese Plant maintenance or Chinese Professional maintenance，即中国化装备维修或中国专业化维修。特征词两个：中国、维修。
装备与设备的不同含义。CPM之所以采用装备而不是设备，是基于这样的考虑：装备含义较设备广，包括了设备未能涵盖的管道、设施等；装备保障习惯上是军事领域的常用词，体现了当前我国设备在企业的重要，同时或可有让人记忆犹新效果。此点仅为我个人浅见，完全可以根据大家意见修改。
六、CPM的内容
（一） 核心目标
提高企业装备管理绩效，使之成为产品质量与企业核心竞争力的基本保障，进而成为企业可持续创新发展的利器。
（二） 适用范围
本管理办法适用于以下情况之一的企业：
1.把追求实效作为装备管理核心目标；
2.对装备是企业核心竞争力有深刻认知；
3.原有装备管理模式不能适应企业持续发展的需求；
4.装备管理已成为企业发展制约（瓶颈）因素。
上述内容，纯属基于市场推广营销的考虑而定，并不具有实质内容。
（三） 体系特点
1.模块化、专业化为主，全员化为辅，人财物耗用少；
2.立足企业现状，以原有管理体制为主，不伤筋动骨或另起一套；
3.先进理念、科学方法与现代技术相结合，突出简明实用；
4.使企业自动形成一套自我改善提升的装备管理机制；
5.为企业打造一支“带不走”的装备管理维修专业化精英队伍。
（四）指导思想
总纲——为企业发展提供强有力的基础保障。
装备管理的总体目标：使企业价值最大化。
装备管理的视野角度：为企业产品（服务）服务。
装备管理的践行阵地：要使装备用户满意。
CPM的直接用户或服务对象有两个：装备使用者和装备所有者，前者侧重于使用性能，或者侧重于装备价值和核心竞争力保障。
（五）科学依据
1.以装备点检管理为中心；预防维修的基本办法
2.精益维修思想贯穿始终；体现“三现”和价值思想
3.产品作业线装备是重点；重点管理的思路
4.以装备维修策略为工具；制定维修方案的理论与价值依据
5.以合理润滑理念做支撑；预防维修思想的有力体现
6.以人为本体现成败关键。赚取企业和员工认同的途径
（六） 技能模块
1.故障统计与分析方法；长效改善机制的基础
2.故障类型曲线；维修策略的落实
3.装备4源查找与清除；实行预防维修、体现价值的手段
4.现代润滑技术；实行预防维修、体现价值的手段
5.监测诊断技术；实行预防维修、体现价值的手段
6.现代维修技术；体现现代科技作用与价值的手段
7.装备数据管理；包括装备性能趋向和信息化管理
8.专业精英团队；本体系坚持的对外宣传独有特色
9.实用管理工具；开放，有效即真理
10.持续改进措施。
上述技术方法，并不是全部，只要实践证明有用有效，或者推行中需要，皆可拿来主义。
（七） 实施程序
处处实效，眼见为实，从易到难，由表及里，从个例到系统。
1.从企业关注的装备问题入手，通过直接、迅速见效来获得认同度；
2.更新观念至上，清晰装备管理目标，并使之成为一切着眼点；
3.从故障统计分析或清除4源角度，选定短平快的改善活动目标并制定实施计划；
4.实施短平快改善项目，并以立竿见影的效果获得领导肯定和员工支持；
5.以装备管家制为核心，逐步打造现代装备管理模块化样板；
6.进行模块化复制，由点到面逐步实现全面推进；
7.装备管理精英队伍职业化建设贯穿始终（维修团队和班组长团队）；
8.始终坚持PDCA循环为主的（自我评价或外界评价）持续改进活动。
（八） 辅助措施、技术、方法类
如网络路线图、成果展示、激励促进、实用看板、可视化等。
TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873
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