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装备管理

设备管理--在机修车间等辅助车间实行生产性维护

为了生产而进行的维护，或为提高生产经济性所进行的维护，统称为生产性维护。同时，生产性维护也称为赚钱的维护，或赚钱的PM。一句话，不是赚了钱再维护，而是进行维护才能赚
装备保障管理网/使用维护/2016-08-21
精益6S管理-如何开展设备管理

导语从现场管理讲，设备可同时列为污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源（以下简称6源），因此，做好6S管理，设备管理是一个重要方面。在6S管理中，设备管理不
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-21
装配技术--各种轴承的装配

轴承是用来支撑的部件，也是用来支承轴上回转的零件，轴承的种类按摩擦性质分：有滑动轴承和滚动轴承；按承受载荷的方向分：有向心轴承、推动轴承、向心推力轴承等。一、滑动
设备管理中华联盟/使用维护/2016-08-21
焊接设备的保养及注意事项

实现焊接工艺所需要的装备--焊接设备，包括焊机、焊接工艺装备和焊接辅助器具. 每一个从事焊接工作的企业或个人都希望充分发挥设备的性能，延长机器的使用寿命。要达到这个目的
设备管理中华联盟/使用维护/2016-08-21
精益设备管理--设备安全使用要点

一、通用 1.使用单位组织制定并落实设备检维修规划和年度检维修计划。 2.设备设施检维修方案包含作业行为分析和控制措施、设备设施隔离和标识等内容，检维修过程中应执行隐患控
设备管理中华联盟/使用维护/2016-08-21
设备管理--变频器基础知识90道问答题

变频调速技术是怎样发展起来的？变频可以调速这个概念，可以说是交流电动机与生俱来的。同步电动机不消说，即使是异步电动机，其转速也是取决于同步转速(即旋转磁场的转速)的
设备管理中华联盟/使用维护/2016-08-21
精益TPM--企业如何建立TPM管理体系

1、确立活动体系。设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-21
精益管理--企业现场管理的重要性

一、什么是现场？现场，是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。例如制造型企业
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-21
精益设备管理--设备规章制度

设备管理规章制度是指指导、检查有关设备管理工作的各种规定，是设备管理、使用、修理各项工作实施的依据与检查的标准。设备管理规章制度可分为管理和技术两大类。管理类包括
设备管理中华联盟/使用维护/2016-08-20
精益设备管理--设备数据管理

一、含义数据管理是指通过对数据收集、处理加工和解释，使其成为对管理决策有用的信息〔有的信息仍是以数据表示的）。它包括对数据进行收集、分类、排序、检索、修改、存储、
设备管理中华联盟/使用维护/2016-08-20
精益TPM--设备品质的保养

TPM管理模式以保障人员安全、工作环境及减少资源消耗为目的，并识别环境污染和风险因素。制定目标和控制指标，提供切实可行的管理方案和对方案的实施进行控制。针对重要因素，
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-20
起重机械维护保养管理规范

1. 规范本标准规定了桥架型起重机、臂架型起重机、升降机、机械式停车设备等起重机械维护保养的要求和具体内容。本标准适用于起重机械的维护保养。 2. 规范性引用文件下列文件
设备管理中华联盟/使用维护/2016-08-20
设备管理--设备故障管理

所谓设备故障，一般是指设备失去或降低其规定功能的事件或现象，表现为设备的某些零件失去原有的精度或性能，使设备不能正常运行、技术性能降低，致使设备中断生产或效率降低
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-19
设备管理--TPM工作的主要内容

TPM管理工作是企业的重点设备管理工作，是企业实现精益生产的一个关键，从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处： (1)要求将包括高级管理层在
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-19
设备管理--设备全寿命周期管理

工业企业的设备管理工作可分为以设备动力部门（装备处、机电处、机务处、设备动力处）为主的设备专业管理体系；以厂长为主的包括规划发展、计划、生产、技术进步、财务、物资
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-19
精益管理--区分“劳动”与“活动”

一、劳动与活动从事工作叫劳动。有人把劳动看成能让周围的人感到愉快的事情。但是丰田对工作有一个严密的定义：推进工序，提高附加价值。因此，劳动仅限在推进一项工序的动
互联网/管理交流/2016-08-18
老子的＂人本＂思想

管理活动以事、以物为本，还是以人为本，这是管理活动中最本质的问题之一。近百年来，在世界管理舞台上，学派林立，理论、模式众多。然而，在涉及上述根本性的问题上，多数
互联网/管理交流/2016-08-18
5S五个步骤的详细解析（五）教养(标准)

教养，意指自律。如果能够每天持续做整理、整顿、清扫及清洁，并且已习惯地将这些活动视为每日工作的一部分，即已成为有自律的员工。 5 S也可以称为一种日常工作生活方式的哲
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-18
5S五个步骤的详细解析(四) 清洁(制度)

清洁，意指员工要正式穿戴着工作服、安全眼镜、手套、鞋子，以保持个人的清洁，以及维持一个干净、健康的工作环境。清洁的另一个意思是每天要做好整理、整顿及清扫的工作。
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-18
5S五个步骤的详细解析（三）清扫(刷洗)

清扫意指将工作环境打扫干净，包含机器、工具以及现场改善：地面、墙壁及其他工作场所。另有一句信条：清扫即是点检，作业员在清扫时，可以发现许多不正常的地方。机器若是满
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-18

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