装备管理_装备保障管理网——中国工业设备管理新媒体平台

装备管理

班组长如何当好“兵头将尾”

班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是班长。因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节，下面从七个环节交流一下如何才能当
未知/管理交流/2016-07-22
中国设备管理定义、分类、内容、意义

设备管理概述企业设备管理的基本任务是:通过经济、技术、组织措施，逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造，直至报废、更新全过程进行管理
未知/管理交流/2016-07-22
TPM管理推进--坚持以人为本

N0.1怎样推进TPM管理？【坚持以人为本】在推进TPM管理过程中，始终坚持始于素养，终于素养的以人为本的管理理念，从培训和引导两个环节入手，通过建立健全员工上岗培训机制和开
装备保障管理网交流论坛/TPM点检/2016-07-22
减速机工作中出现由润滑油引起的故障和应对措施分析

减速机是低转速大转矩机械传动装置中的动力传输机构。它应用于工程机械、起重运输、冶炼、石油化工、建筑机械、仪器仪表、汽车、船舶和航空航天等诸多领域。由于减速机的工作
互联网/润滑液压/2016-07-21
企业推行6S管理常见问题

5S管理是在6S管理的基础之上发展而来的，还有些企业甚至是有7S，8S等，归根结底都是以5S管理为基础，可以说这是个能使企业接受的，能给企业带来改善的现场管理体系，否则，5S也不
设备管理中华联盟/管理交流/2016-07-21
设备管理--如何正确推行TPM

现在，很多人都开始对设备管理非常重要，为了能够很好的完成企业的生产经营目标，需要企业人积极推进设备的各种管理，用心做好设备的现场管理工作。但是随着社会的发展，很多
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-07-21
设备管理--维修预算的制定

维修预算的制订原则企业对维修费用的预算是采用企业计划值得管理程序，管理部门与实施部门分别制订，通过双方联席会议的形式，分析、研讨和调整相结合，取得一致意见，然后贯
设备管理中华联盟/故障费用/2016-07-21
变硬的润滑脂用基础油稀释后能否直接使用

在传统的润滑理论中，把润滑分为液体润滑和边界润滑。作相对运动的两个金属表面完全被润滑油膜隔开，没有金属的直接接触，这种润滑状态叫做液体润滑；随着载荷的增加，金属表
设备管理中华联盟/润滑液压/2016-07-21
设备管理初期--TPM管理规划

TPM管理主要应用于企业的生产设备管理，全员参与生产设备的维护工作，那么企业导入TPM管理又是如何规划设计的呢？下面是TPM培训公司整理的企业导入TPM管理又是如何规划设计的呢？
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-07-21
设备零故障管理--TPM改善深入管理

TPM管理的实施，追求设备零故障的目标，从而提升企业的生产效率。企业设备的故障主要包括人为的引起的故障，所以我们要想实现设备的零故障，首先要增强相关的知识，改善员工工
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-07-21
做好设备管理的前提--开展“5S活动”

1、开展 5S 活动环境感染人、环境影响人一向是行为学中的基本原理，营造出一种有利于提高工作质量和工作效率的环境，是每一位管理者的重要职责。所谓5S是指整理、整顿、清扫
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-07-20
TPM推行阶段--“三位一体”点检制

一、TPM管理巩固阶段此阶段主要是检查评估TPM管理的结果。改进不足，并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。最后，为了更好的巩固TPM管理的成果，应加强设备点检制度
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-07-20
TPM改善效果和实施案例

一、TPM效果成功实施TPM的公司很多，其中包括许多世界驰名公司，如：福特汽车公司、柯达公司、戴纳公司和艾雷布雷德利公司等。这些公司有关TPM的报告都说明了公司实施TPM后，生产
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-07-20
TPM推行中，缺少“以人为本”的理念

1 .没有真正理解以人为本的理念，实行TPM自主管理的动力不足倡导以人为本的理念，不仅仅是简单的照本宣科，要使用科学的理论和观点让大家理解以人文本的含义，引导大家在思想上
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-07-20
设备维护保养规范

1. 目的保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。 2. 范围适用于本公司基础设施、设备的控制和管理。 3. 职责 3.1检验分室是设备维护保养
设备管理中华联盟/使用维护/2016-07-20
起重机械维护保养管理

1. 规范本标准规定了桥架型起重机、臂架型起重机、升降机、机械式停车设备等起重机械维护保养的要求和具体内容。本标准适用于起重机械的维护保养。 2. 规范性引用文件下列文件
设备管理中华联盟/使用维护/2016-07-20
设备实现零故障的5个有效对策

（一）基本条件整备基本条件整备是班组的主要工作之一，对设备实施清扫、加油、紧固，点检，并维持与改善叫做基本条件整备。目的是防止设备劣化。设备故障的大部分情况都是因
设备管理中华联盟/故障费用/2016-07-20
设备点检工作的主要内容

减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，能够提高企业的生产能力和经济效益。预防维修就是按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点检），以确定
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-07-20
现代润滑管理体系---五步管理法

五步管理法也可称五字管理法即：对企业设备摩擦付从选油、购油、加油、用油、管油五个环节逐步进行系统化、标准化、流程化管理的现代润滑管理体系。润滑五步管理法是综合性
设备管理中华联盟/润滑液压/2016-07-20
实用！3分钟教会你辨别5种假油！

工程机械中的油、脂、液正好比人体的血液，是工程机械重要的组成部分，选用正规的油品对工程机械的出勤率和寿命都有着重要的影响。目前，市场上的工程机械油品相当混杂，假冒
互联网/润滑液压/2016-07-19

排行榜