日前，以工业和信息化部为指导，中国工业报社等单位主办的第十二届中国工业论坛在北京隆重举行，来自全国各地的数百位优秀工业企业代表积极参加，共享这一行业盛宴。 

中国工业论坛是中国工业领域独有的权威品牌论坛，经过十一届的成功举办，已经成为中国工业标志性的高端盛会。在论坛上，泉州市汉威机械制造有限公司（以下简称汉威机械）凭借雄厚的企业实力、精益求精的工匠品质以及不断创新的开拓精神，通过了评审组的层层筛选，最终在众多企业中脱颖而出，获“中国工业示范单位”殊荣，公司董事长林秉正被评为“中国工业企业创新先锋人物”，企业实力与行业地位不言而喻。 

值得一提的是，汉威机械还是福建省首家入选中央电视台《工匠精神》纪录片的企业，同时也是我国一次性卫生用品设备制造行业惟一入选的企业。 

汉威机械是一家怎样的企业？为何得到权威部门和业界专家的认可，受到中央电视台的关注？从一位年过花甲的老工匠———汉威机械副总经理马维谦那里，记者找到了答案。 

以创新驱动供给侧传承民族工匠精神 

汉威机械成立于1989年，专业从事一次性卫生用品生产设备的研发、生产、销售和服务，产品包括婴儿纸尿裤设备、婴儿训练裤设备、成人纸尿裤设备、成人失襟裤设备、女性卫生巾设备及相关的堆垛机及中包机等。马维谦告诉记者，他1999年进入汉威，至今已经整整18个年头。从刚进来时一名普通的装配工人，到如今的公司副总，他不仅与汉威共同成长，更是汉威近三十年来华丽蜕变的见证者。 

“从起步开始，公司就非常重视技术研发，按照客户的意愿和想法来开发新东西，我们追求的是技术上一定要过硬，一定要在行业中打出我们的品牌。” 

马维谦说道。作为技术密集型企业，研发创新是其生存和发展的核心，为此，汉威机械紧密跟踪一次性卫生用品行业的国内外先进技术，以自主创新为本，大力发展以自主知识产权为标志的产品成套技术，将技术中心建设成为行业内先进的自动化生产线的研发中心。 

“我们在研发上的投入非常大，很多东西都是之前没做过的，怎么把它从无到有做出来，需要耗费很大的精力，同时要投入很多机械加工和配件。”马维谦说，由于他们的产品基本上是定制的，每个客户的要求都不一样，因此每次接到订单都是一场研发上的硬仗。为此，公司每年都要投入数百万作为专项研发经费，为企业自主研发创新提供资金保障，最终实现产品的有效供给。 

为了打赢每场硬仗，汉威机械配备了一支强大的研发团队，全力以赴地投入企业的生产经营技术研究、新产品开发、老产品改造提升、简化生产、提高效益、降低成本等工作中，以创新驱动供给侧。据统计，目前汉威机械拥有高级机械工程师、电器工程师、调试工程师等专业精英90多名，约占总员工数的1/3。 

为了吸纳更多人才，汉威机械还与华侨大学、福州大学等众多高等院校合作，引进高校毕业生，源源不断地为企业的研发创新注入新鲜血液。此外，汉威机械还与有关学术团队、国内外专业服务团队、技术顾问合作，为企业的研发工作提供相关支持。 

不断创新、精益求精，在这一工匠精神的传承下，汉威机械目前已自主拥有几十项发明专利与创新，为保证设备的高品质化、高稳定性、高创利率及先进性提供了有力支撑。汉威机械在董事长林秉正先生的带领下，在20多年的行业实践中，将技术创新运用到产品及生产的各个环节，紧贴行业脉搏，始终走在设备创新、材料创新、管理创新的道路上。正因如此，汉威机械已经从初期的以低端机型求销量的模式蜕变成现在的以高端机型为载体，以售后服务为核心的先进商业模式发展。 

构建人才培养机制培育现代优秀工匠 

企业要发展，除了要引进人才，更要培养人才。汉威机械深谙此理。自成立以来，便持续不断地组织各种各样的培训、学习、竞赛等活动，致力于通过多样化的方式和途径提升员工的思想水平和工作水平。 

“我们每周都进行培训，从成立到现在，每周坚持培训课，从企业管理到班组建设等等都有。”马维谦告诉记者，林秉正先生高度重视企业培训，在他的引导和带领下，原本叼烟干活、带手机上班等根深蒂固的顽疾，得到了彻底根除，企业也从原先的无章可循华丽转变为如今的秩序井然、有条不紊。 

为了做好工艺技术的传、帮、带，提升工人的技术水平，培养现代化工匠，汉威机械每月组织两次技能培训，这其中包括班组长对其他工人的培训。“班组长在工作中发现问题，并且已找到解决途径的，总结出来给大家讲，避免其他工人受到同样问题的困扰。”马维谦说，通过这种方式，切实解决了工人工作中遇到的实际问题，对提高技术水平，提升产品品质起到了十分积极的作用。 

值得一提的是，为提升员工个人和企业团队的岗位创新能力，汉威机械积极以班组建设为抓手，不断优化企业“细胞”，通过标准化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划、各部门培养一个优秀班组日常工作重点管理等工作，为企业锻炼和培养了一批又一批优秀人才，推动企业扎实稳健地向前发展。 

同时，为彰显工人阶级主力军作用，汉威机械还组织开展以“四赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故。）为主题的劳动竞赛活动，并将劳动竞赛活动与公司生产实际有机结合，不仅激发了员工的工作热情，更使企业产品合格率提升了5%，生产效率提高了20%，使企业在提产降耗上又向前迈进了一步。 

解决员工各项需求企业文化暖人心田 

“我今年60岁，等过几年退休了，我还会想汉威公司的。”马维谦说，他深深热爱着汉威，这里有家的温暖和关怀。像马维谦这样，把自己的大半个青春岁月留在汉威的还有很多。据介绍，在汉威机械现有的员工中，工作10年以上的占15%以上，工作5年以上的超过50%。 

汉威职工之家，解决了员工最重要的住房问题，其内设的食堂、读书室、棋牌室、健身房等，满足员工的各种生活娱乐所需。逢节必过，是汉威人雷打不动的铁律。“三八”女工健康快乐活动，“五一”运动会，“六一”亲子游戏，“中秋”博饼活动，“十一”旅游，“尾牙”文艺汇演等，汉威机械精心策划各种重要节日的庆祝活动，不仅丰富了员工的业余生活，更为他们搭建了展示自我风采的平台。 

关心员工生产生活状况，是汉威机械重中之重的大事。为了减轻员工生活负担，公司每年至少花费80万进行员工餐饮补贴。针对大龄未婚员工，组织各种文体活动，为认识异性创造条件。针对员工子女，帮助他们解决教育问题，并为学龄前儿童建立《儿童乐园》，暑、寒假期聘请辅导老师为假期学生辅导，解决员工后顾之忧。 

把扶贫帮困做成常态化是汉威机械的目标。为此，汉威人制定了“五必谈、五必访”即：职工生病住院必访，职工家庭生活困难必访，职工家里红白喜事必访，女员工生育必访，职工家庭发生意外必访；新进职工必谈，职工情绪低落必谈，职工犯错误必谈，职工岗位变动必谈，职工离厂必谈，及时关心帮助员工。此外，汉威机械近年来还先后组织了多次全公司大型募捐活动，共得善款10余万元，捐助重病职工和家属，给他们送去温暖。 

从找对象到结婚生子，再到孩子教育；从吃饭住房到休闲娱乐，再到扶贫帮困，汉威机械将员工关怀做得无微不至。“领导就是大家长，我们用对待孩子的心态来管理员工所有的事情。”马维谦说道。 

“汉威制造”国际领先产品实现市场突围 ,市场竞争究根结底是人的竞争。 

以人为本，以工匠精神培养人才，以人性关怀留住人才，才是企业制胜的关键，同时也是工业文化内涵中最核心的要点。一个国家工业的强大，不仅体现在硬实力上，更体现在文化软实力上，企业亦是如此。长期以来，汉威机械高度重视工业文化建设，致力通过工业文化软实力的提升助推企业发展，坚持以人本意识为导向，不断坚持研发创新，不懈追求产品品质，持续完善企业管理制度，最终走出了成立之初的重重困境，跻身于行业发展前列，成为全球知名的一次性卫生用品生产设备供应商，打出了“汉威制造”的响亮品牌。 

“1996年，林秉正先生满怀信心，带着产品图册参加欧洲的行业设备展，结果得到欧洲客户的回复是‘你这是玩具吧？’”马维谦说，这句开玩笑的话让林秉正当即结束原本三天的行程，立刻回国。在飞机上就在思考如何做出合格的设备让全世界都知道，当时就决定把“同发”机械改名为“汉威”机械，一定要为中华民族在世界上争一口气。 

如今，汉威机械已经实现了这一目标，其生产的设备不仅改变了国内卫生用品生产商购买国外设备的市场格局，更冲出国门，将产品销往德国、日本等工业强国。截至目前，汉威机械已与恒安集团、湖北丝宝、日本尤妮佳公司、印尼佳通等众多国内外知名卫生用品制造商合作，产品远销德国、日本、俄罗斯、土耳其、印度、菲律宾、西班牙、瑞士、墨西哥、埃及、印尼、巴西、智利等近三十个国家和地区，智能、先进、高效、稳定的“汉威制造”已在行业中有口皆碑，成为中华民族的骄傲。“目前国内市场占30%销售额，国外市场占70%销售额，约90%的订单来自于老客户。”马维谦说道。 

未来，汉威公司将在现有的基础上，继续加大研发经费的投入，加强研发设计团队的建设，使“汉威制造”始终处于国际技术的领先水平，打造“百年汉威”。 

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873