备件管理在设备管理中一直有着一定地位，这是从预防性维修开始时即存在的。因为预防性维修是一种有计划的（不论是长期或短期）维修或更换。
 
理换即指零件的更换，而这些零件不能寻需要更换再去采购或加工好而储备起来的，因此，称为备件。对这些备件的储存、定购、加工及其他管理总称为备件管理。传统的备件管理由于备件本身的价格低，整个备件储备的资金占企业流动资金的比例较小，因此多从保证备件的及时供应着眼。而同时在计划经济的情况下，备件的储备资金全是以一定的指标来平衡的，由于备件储备资金少，因而更不受重视。
 
在企业中备件管理的地位已不同于往日，因而引起企业的重视，其主要的原因是：
 
一、大量技术含量较高的价格也很高的技术装备。这些装备的备件需从国外进口，价格很高。储备多了储备资金需要很多，储备少了发生故障需更换时又短期得不到供应。因此，对整个备件管理引起了企业的重视。
 
二、随着企业的技术进步，设备的技术含量在不断提高，已经不是原来随时可以自己测绘加工的状况。而需有较密的订货和加工订货，因而原来的粗放型的管理已不能适应当前的需要了，必需加强备件的管理水平。
 
三、企业加强了企业的经济管理工作，设备管理及备件管理也同时在加强。如何通过加强备件管理来提高经济效益是设备管理中的一项重要任务。为此，也必需改变以往的备件管理只保及时供应而不讲经济效益的局面。但这又不是简单的压缩库存可能见效的，而必需加强备件管理，采用现代的科学管理方法和手段来进行才能有效。

在设备管理中备件成为一项较为重要管理工作，从而追求一种科学的管理方法及手段，以求达到管理水平的提高，从现代管理的角度，提供科学的管理备件的方法和手段，以满足企业当前的需要和推动这一工作的推广和前进。
 
 

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