备品备件的准备可以缩短设备维修、维护时间，提高设备的投入率，确保生产的进度。备品备件准备主要包括事故备件的准备、常规备件的准备、易损备件的准备、标准备件准备及特殊备件的准备。
 
事故备件的准备主要是指事故备件的储备和采购，可以保证事故发生后的抢修进度，缩短停运时间，提高设备的可用率。
 
I.事故备件的类型

事故备件是指为了防止设备的关键部位发生突发故障造成的停产而做的备件储备。事故备件主要分为配件性备品、设备性备品和材料性备品。

2.事故备件的储备
 
企业应对事故备件实行定额储备管理，即按规定的事故备件定额进行储备。
 
在企业总工程师的主持下，由设备管理部、采购部、财务部及有关生产车间班组根据所管辖范围内设备的类型和运行状况，本着既保证安全生产，又节约成本的原则，共同研究事故备件的定额，并编制“事故备件清册”，经总工程师审查、总经理审批后执行。
 
3.事故备件的采购
 
事故备件使用寿命长，一般情况下，它的采购周期大于六个月，价格也较贵。班组长需根据事故备件的具体使用情况，上报所需的事故备件，然后由备件管理员检查备件的库存量，并与事故备件定额进行比较后，确实其是否需要采购。
 
事故备件的采购流程如表所示：

编辑：装备保障管理网

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