设备备件工作的特点

备件管理工作是设备管理的主要工作之一。主要任务是为设备检修做好设备零、部件的准备工作。这与一般机械制造业为所制造机械设备的装配组织准备好零、部件的工作是一样的，都是预先准备零、部件，只是一个是为检修准备，另一个为装配准备。
    
但是，两者又有很大区别。首先，机械制造业的装配量与进度都是有“数”的。装配台数与进度有生产计划，每台需要的零、部件数量由装配图确定。

因此，完全可以按照装配图中零件明细表的数量结合生产计划，有条不紊地做好相应的组织准备工作，即零、部件的加工安排与定购工作。设备检修的零、部件准备则不同，其所需的量与进度都不一定有“数”，因为检修既有计划检修，也有非计划检修，即检修台数与进度均不完全是有计划的，其中非计划检修又是特急的，甚至是“十万火急”；而且所需零、部件的数量，也决不是设备装配图上零件明细表所列的量。

因此，两者最大区别是机械制造的零件准备，其数量、品种与进度均是确定的，而设备检修的备件准备，其数量、品种与进度是不确切的，这“不确切”就是备件工作的最大特点和难点。

其次是数量大、品种多，哪怕是一般企业，其备件数量可达到数十万，甚至数百万，品种、数量多是备件工作的另一特点。有人用“杂”、“广”、“急”来形容备件工作，是有一定依据的。
   
 “不确切”并不等于不可知，设备管理工作者就是要找出这“不确切”的有关规律，将“不确切”变为可以预知或相对确切，进而解决问题；置大也不是不能做，更不可怕，特别是计算机时代就不怕量大，而且应该抓住重点，该细则细，该楹就粗，备件工作者就应迎着
  
困难上，切实搞好备件工作，为设备检修做好备件供应。

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