易损备件的储备及备品备件管理_装备保障管理网——工业智能设备管理维修新媒体平台

易损备件的储备及备品备件管理

备件管理员对于易损备件应采取上下限储备策略，即设定最高、最低储备量，然后采取综合储备策略进行储量控制。班组长需配合备件管理员进行易损备件的储备工作，及时汇报班组使用备件的情况，以便备件管理员进行备件的储备。

(1)最低、最高储备量确定

一般来说，备件管理员可以根据企业一段时间（如1年）内备件物资消耗的平均值，来分析计算一个采购周期内备件物资的消耗量，以此作为最低储备量。最高储备量通常是最低储备量的3-4倍。

(2)管理规定

一、总则：

1、根据公司下达的维护费用负责控制生产部门的成本开支。

2、各部门根据批准的用料计划组织购买并每月底提供一份当月用料分类明细帐。

3、财务科负责监督、检查成本开支范围。

4、各班组负责人是本部门的材料主管，对用料计划要进行认真审核，同时督促本班材料员建立健全相关台帐，包括在公司的信息管理网上。

5、各部门生产维护用料须提出计划，经批准后，报部门备料（超过2000元的需由生产副经理批准）。

6、班组要按公司的要求管理好工具房包括工器具的摆放和分类、卫生状况、台帐是否完备等。公司将不定期检查工具房，对未按要求管理的班组将进行考核。

二、具体各种材料的领用步骤如下：

1、正常维护检修用材料：

用于维护检修用的各种线材，金具及其它材料由使用部门根据实际工作情况做出计划,于工作日前一天报生技科审核。领料单上必须填写具体的工作地点、内容，并由班长及材料员签字，经生技科认可后领用。若超出计划则需分管领导签字，报物供科领用。领用具体数量以“实发”量为准，各部门不得擅自更改,领料单上数量如有更改，此领料单作为废单处理。

2、用于抢修的材料：

用于抢修用的材料，凭配调室出具的保修单班组可随时填领料单报生技科审核后领料，如遇紧急情况可直接向物供部门领料，抢修完后填领料单二日内到生技科补办手续。

3、配调室用料：

配调室对抢修常用材料要做出月度计划，并报生技科审核，批准后由物供部门购买，配调室领回仓库备料，并建立详细用料台帐。如遇紧急情况可直接到物供领料，抢修完后填领料单二日内到生技科补办手续。

4、变压器的领用：

因各种原因需更换变压器时，先由材料员到生技科查明仓库有无所需容量的变压器，填好领用单后由班长及生技科认可后到物供领用。工作结束后班组负责将旧变压器运回仓库，材料员同时将新、旧变压器铭牌上的数据及变压器地点杆号、线路名称、台区号及更换原因报生技科存档。

5、个人工具的领用：

个人常用工具如：扳手，钳子等，到使用年限或损坏的各班根据使用情况做出计划，由个人填写领用单，班长及生技科签字后领用（旧工具需同时交生技科）；个人工具要妥善保管，不得转借他人，若遗失需补领的个人年度内不得超过两次，超过的从个人月度奖金中按50%考核。

个人安全工具如：安全帽等，由个人填写领用单，班长及专职安全员签字后领用。个人工具的领用情况需在公司生产信息网上公布。

6、工器具及仪表的领用：

由各部门根据实际需要做出计划，报生技科审核，批准后由物供部门购买，超过2000元的需报公司生产副经理批准后购买。班组对工器具、仪表要建立单独的档案。

工器具及仪表的领用情况需在公司生产信息网上公布。