现代备件管理的管理思路与管理技巧_装备保障管理网—

现代备件管理的管理思路与管理技巧

现代备件管理的管理思路是根据企业的战略方针，在保证及时提供日常维修所需要的备件的情况下，充分利用社会的与有关部门的力量，应用优化的模式来进行多方位的备件来源渠道，以使备件管理的经济效益，或说是仓库存储量及财转期为优化的，费用最低。这样可以企业用比原来较少的费用来取得较好的效果。

在这一管理思路下，主要是采用对备件分类管理，对不同类别的备件，根据企业周围的社会环境进行不同的，尽可能优化的处理。对备件中主要的一项日常维修备件采用科学管理，即采用最低储备量法，可大大减少日常的库存量。甚至某些个别的有及时送货可能的可以达到最低库存为零，即所谓?quot;零库存"。

这一点要实事求是来分析确定，不可做为宣传口号。

最低储备量法与现在采用的平均储备定额的主要区别在于两点：

一是把供应周期和消耗量同时计算在内，因之是效率高而节约的；

第二点是打破计划经济的一切按年度计算的方法，而是按实际平均消耗期。

当然平均消耗定额的统计容易，平均储备定额要比消耗定额复杂的多。而实际平均消耗期与供应周期的资料积累和计算也需要一定时间的数据搜集与核定。

这些数据核定后是不可以根据实际情况随时修订的。不是一些传统模式的定额会下来长时间不变的。

这两种方式，即分类指导，安排的原则及主要备件的最低储备量法的方式，组成了现代备件管理的主要管理方式。这些都是可操作性强，使用起来比较方便，比较实用的，也是目前在国际使用比较多的。在此同时，我们还可以使用优化的数学模型对一些关键后，价值很高的备件的储备进行优化计算，以便决策。这也是现代化管理所采用的手段，但由于在实际工作中，备件的品种十分复杂繁多，难于逐项计算，而计算时的某些数据又往往难于搜集或统计不准确，因此在可操作性上较差。对一些价格甚高，在使用上又比较关键的备件，可以根据需要进行一些优化的计算。本讲座将在以后的章节中简单的介绍一些例子供参考。

上面介绍了现代备件管理的管理思路及管理技巧，归纳起来为两条即：

一、对不同的备件进行分类管理，根据各类不同备件的供应情况，在企业中需要的特点，市场情况，社会专业加工的情况，设备制造企业的情况等等周围的社会因素以及企业本身的制造能力等情况，进行采取不同的对策，优化备件的供应管理及储存管理，做到供应和经济上同时现代。

二、对备件中主要的部分的日常维修备件等用最低储备量法管理，这是从平均消耗量及平均供应周期结合起来考虑计算的平均消耗量是以备件为单位的而不是年平均的，供应周期则考虑到各种供应因素，而取有关的优化值。在这个基础上还应对一些备件采取一些安全系数，即有些数值在最后确定时要再考虑安全因素在内。这些做法基本上不是采取以往按日历年份进行安排的情况，而是即时的，根据需要进行的。因而，在管理上和经济是优化的，在可操作性上是比较强的。同时，年度的总结和结算是必须的。在此基础上，及时地改进不是之处，因为所采用的数据准确与否，对整个系统有着很大的影响，及时修正这些数据也是必要的。

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