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气焊与气割操作安全技术

气焊与气割操作安全技术 (1)气焊与气割作业人员未经专门培训，未取得特种作业操作证，不懂安全操作知识，不得进行气焊、气割作业。 (2)未经办理动用明火手续或未经主管部门（主
装备保障管理网/安全管理/2017-02-23
设备安全管理 - 安全标志与安全色

设备安全管理 - 安全标志与安全色设备易发生危险的部位，应设有安全标志或涂有安全色，提示操作工注意。常用的安全标志有警告标志和禁止标志。与机械设备安全有关的警告标志
装备保障管理网/安全管理/2017-02-17
设备控制机构的安全要求

设备控制机构的安全要求设备控制机构由显示器、控制器和控制线路组成。其安全要求如下： (1) 一般要求 ①设备应设有防止意外启动而造成危险的保护装置，如脚踏开关的防护罩。
装备保障管理网/安全管理/2017-02-16
企业安全用电管理内容

企业安全用电管理内容当人体触及带电体承受过高电压而导致死亡或局部受伤的现象称为触电。触电伤害程度可分为电击和电伤两种。电击是电流通过人体而使内部器官受到损害，这是
装备保障管理网/安全管理/2016-12-21
精益生产管理100问答

精益生产管理100问答 1、什么叫精益生产方式？答：是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为
设备管理中华联盟/安全管理/2016-11-30
精益安全 - 现场安全通病的改善对策

精益安全 - 现场安全通病的改善对策【时刻牢记：所有的安全都可以预防的！】一、PPE 1.安全帽无老化，无破损，无人为维修改造。 2.正确佩戴安全帽：帽子佩戴端正，系紧帽带。
设备管理中华联盟/安全管理/2016-11-30
精益安全 - 工厂必备的安全手册

精益安全 - 工厂必备的安全手册【本手册旨在防止人的不安全行为,内容通俗易懂，规定了基本的安全条例，提醒所有员工防范可能的风险，以免对自已或他人造成伤害。】目录 1 安
设备管理中华联盟/安全管理/2016-11-30
班组长如何进行班组安全生产管理

班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业安全、生产、质量、效益的第一责任人，而且还是区队、车间安全工作上的参谋。一、班组安全管理五
设备管理中华联盟/安全管理/2016-11-29
设备现场安全管理规范

设备现场安全管理规范加强现场安全管理，突出重点，抓好顶板、机电、运输、防治水，雨季三防和治安三防工作，加强自制加工和特种设备管理的整治，加大对非标准问题的整治力度
装备保障管理网/安全管理/2016-11-24
安全管理知识 - 违规作业无处不在

安全管理知识 - 违规作业无处不在请先仔细思考再阅读！ 1货车与货台间的跳板太窄太短不 2木托盘码放过高 3木托盘码放歪斜、欲倒 4现场人员从欲倾倒的木托盘旁通行 5现场人员双手
设备管理中华联盟/安全管理/2016-11-17
班组安全管理要“适度

班组安全管理的要适度班组适度管理，说起来很容易，真正做到却很难，难就难在它是一种动态的平衡、动态的和谐，需要不断进行调整、调节。总之，没有适度，班组和谐无从谈起；
设备管理中华联盟/安全管理/2016-11-07
安全事故法则

事故法则事故法则即事故的统计规律，又称 1:29:300 法则。即在每 330 次事故中，会造成死亡、重伤事故 1 次，轻伤、微伤事故 29 次，无伤事故 300 次。这一法则是美国安全工程师海因西
装备保障管理网/安全管理/2016-10-29
生产班组作业危险预知训练KYT(4R) 运作规程

危险预知训练KYT(4R) 运作规程 1 目的通过危险预知训练 KYT(4R) 活动，引导和推动班组安全自主管理能力的提升，利用团队力量加强成员的安全意识，提高员工预知危险、防范风险的能力
装备保障管理网/安全管理/2016-10-24
落实企业两个层面KYT（4R）消除安全隐患预防事故发生

落实企业两个层面KYT（4R）消除安全隐患预防事故发生 KYT（4R）危险预知训练:讨论分析作业过程中潜在的危险因素，并找到对策的措施。作用 1.深入讨论分析危险因素。 2.提高对危险
装备保障管理网/安全管理/2016-10-24
保障企业KYT（4R）活动常态化管理落实安全生产零事故

保障企业KYT（4R）活动常态化管理落实安全生产零事故企业应用危险预知训练（KYT（4R））管理模式，在提高企业安全管理水平、控制各类事故发生、提高员工自我防护能力和意识等方
装备保障管理网/安全管理/2016-10-24
制造企业安全管理生产活动的保障

生产活动的目的是【品质、成本、交期】，不但要做到让顾客满意，也要生产出具有魅力的商品。这项生产活动，必须具备能让人安心工作的工作场所时，才能成立。在思考人为什么
装备保障管理网/安全管理/2016-10-19
事件树分析的基本原理与程序

事件树分析的基本原理事件树分析法是一种时序逻辑的事故分析方法。它是按照事故的发展顺序分成阶段，一步一步地进行分析，每一步都从成功和失败两种可能后果考虑，直到最终结
装备保障管理网/安全管理/2016-10-15
工伤事故的主要影响因素（五）事故的处置

（ 1 ）对事故前的异常征兆是否能做出正确的判断和反应；（ 2 ）一旦发生事故，是否能迅速地采取有效措施，防止事态恶化和扩大事故；（ 3 ）抢救措施和对负伤人员的急救措施是
装备保障管理网/安全管理/2016-10-03
工伤事故的主要影响因素（四）环境的原因

不安全的环境是引起事故的物质基础。它是事故的直接原因，通常指的是：（ 1 ）自然环境的异常，即岩石、地质、水文、气象等的恶劣变异；（ 2 ）生产环境不良，即照明、温度、
装备保障管理网/安全管理/2016-10-03
工伤事故的主要影响因素（三）管理原因

管理的原因即管理的缺陷。它有：（ 1 ）技术缺陷。指工业建、构筑物及机械设备、仪器仪表等的设计、选材、安装布置、维护维修有缺陷；或工艺流程、操作方法方面存在问题。（
未知/安全管理/2016-10-03

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