TPM重复小团队是执行力的保证
在重复小团队中，需要“连接环”这样的人员，将上、下两个组织联系起来。这种机能可以使设定的活动目标、计划等在操作员小团队中更加容易地展开。
实际上，这些小团队，通过由各阶层构成的各个推进事务局，定期举行会议来组织工作。
如此一来，经理、主管、班长都具有连接中枢的作用。将工厂推进事务局决定的方针、目标、活动计划向小团队明确地讲解，使企业方针
能贯彻到底，形成强大的执行团队。
重复小团队是推动全员参加的重要组织
1、TPM小团队的目的及作用小团队活动是为了消除设备原因造成的损失，阻碍人员效率造成的损失，材料、能源的损失等；
16大生产损失而进行的依据8大支柱的全员参加的小团队活动。也就是说TPM小团队，以损失为零为目的，以展开8大支柱为手段，建立起全员参加的体制。
2、TPM小团队必须是全员参加的组织。因此，必须要有将上级方针、目标简单清楚地讲解给一线上的小团队的组织。
同时，一线小团队也应具有TPM进展及问题点的整理、呈报体制。也就是说要做到“上情下达”“下情上达”，建立平衡性能好的推进组织。
如果这个平衡控制得好，TPM小团队活动便会很有活力。因此，为了把握职务分工的平衡，采取重复小团队形式很有必要。
专门小团队的组成每一个样板设备组成个别改善的研究小团队。管理样板设备的生产线管理者作为领导，加入生产技术、设计、保全等各部门的成员，组成多人小团队。
3、TPM小团队的特征——与管理者一体化以往的改善小团队，如QC小组与管理组织是分别组成的。改善课题也由QC小组内部自主选择。而TPM中，小团队（小组）是重复小团队的基础和推进组织。
因此，小团队与管理者一体，共同推进TPM活动。这种与管理者一体化也是TPM小团队的组织特征。
4、企业的职能分工与TPM小团队，都是以同一个组织推进TPM。
因此，职能分工上的领导同样也是团队中的领导。领导通过自主保全活动、个别改善活动向成员明示具体目标和绩效指标，建立集体目标。目标和成果应以企业的方针目标为依据，尽可能简单明了地向小团队表达。
“简单明了”的意思是指，简单的指标对于操作员来说比较容易管理。如设备故障次数、停止运转次数、不良发生率等。这些指标和目标值的设定，都是以上级领导的方针为依据的。这样企业的管理人员通过为TPM组员提供建议、指导活动方向来展开活动。
小团队的改善与企业的改善紧密相连，通过一系列展开的活动，使成员们认识到并接受TPM的理念、思想。
TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873
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