TPM推进 - 自律的操作者追求的终极目标
企业一线员工自主维护管理工作岗位的能力
①发现异常的能力
②处理和复原能力
③条件设定能力
④维护管理能力
这四项能力是成为一名对精通设备的作业人员的必要要件。
二、改善和维护管理能力
作为企业一线员工，具备上述四项能力是必需的，在此基础上还应补充一种能力——改善管理能力。
具体来说，所谓改善管理能力，是依据理论知识追溯要因的“要因分析能力”，以及在真正的原因部位人手的“实施改善的能力”。
其次，维护管理能力还可以进一步细分为：使条件易于遵守的“条件改善能力”和确定规则的“条件管理能力”这两种。
接下来，具备以上七项能力是一个自律的操作人员追求的终极目标，也就是成为一个熟悉设备运行原理和操作规程，能正确操作和进行作业的“精通设备的人”。
三、七项能力的基本内容：
1.发现异常的能力
发现设备故障、缺陷等异常并不难，但找出背后的原因很难。虽然很难，但掌握这种发现原因方面异常的能力 对操作人员来说必不可少。
2.处理和复原能力
·针对找出原因的异常，在设备故障和缺陷发生前使之恢复正常运转的能力。
·做出无法自行使设备恢复正常运转的判断时，迅速联系上级或相关部门进行处理的能力。
3.要因分析能力
·在理解原理原则的基础上，根据作用机理追溯要因的能力二PM分析有效。
·针对找到的各种要因，以判断正常或异常为目的探讨其 应有状态【基准值】的能力=品质工程有效。
4.实施改善能力
理解对发现的缺陷进行改善的4原则，在接近问题发生源的部位采取措施应对的能力=与困难部位对策相对的发生源对策。
5.条件设定能力
·为维持改善效果，在量化判断基准的基础上，探讨与品质特性相关的能力。这时，从理论角度出发探讨设备的功能、结构与品质特性之间的关系是关键。
6.条件改善的能力
·为贯彻落实决策，针对“不易遵守”、“不能遵守”等问题， 以“延长周期，短期遵守，少量决策”为目的进行改善能力 。
7.条件管理能力
·为保持现状，在认真贯彻落实决策的同时，以确认操作规程的遵守情况为目的制定规则的能力。
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