5S管理 - “员工士气”指标关联分析
我们从工厂的5S管理状况，就可大概判断这家企业的操作人员是否关心设备，甚至是否对设备有更多的兴趣。如果操作面板脏兮兮、现场杂乱无章、机械部位的漏油到处都是，那么这样的现场状态怎么能相信产品的质量会好呢？
5S管理的目的不在于把现场弄得漂漂亮亮，而是希望通过这个管理活动来改变员工的工作意识。也就是说，希望能因为员工的行为改善，发自内心地来关心一切事物。
关心是一种内在的意识，表现在生产上，就是对设备的爱惜、对产品加工的责任心。相应的，有了这份关心，便能用心去改善问题点。因此，也可以从改善提案的多少，来衡量5S管理活动导入是否有效开展。
由此可知，5S管理确实是一切管理的基本。现场管理水平要提升，请从5S管理活动着手。
5S管理的目的是改善企业形象，而不是企业刻意追求的目标。5S管理制度是为了使企业的生产过程更为清楚、明白，为了使企业管理者更方便的进行生产过程中的每个细节的了解与管理。
合理的生产管理要根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品，因此管理者在进行生产管理时一定要考虑多方面的因素，避免因考虑不周而导致的生产管理的缺陷。
相对于生产管理而言的5S管理中的绩效考核，则是指生产员工通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。而其中企业良好的工作氛围，则可以使员工的工作态度处于更好的状态，而影响企业工作氛围的主要原因则在于员工的士气。
在企业的生产管理中，员工的士气主要表现在员工的离职率、出勤率和对于现在工作满意度三方面。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。
而企业只有不断提高员工士气，才能充分的发挥员工的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，并同时进行合理的薪酬设计，进一步增加员工对企业的凝聚力，从而为企业的发展做出大的贡献。
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