5S管理 - 员工素养的提升

素养是指对员工的要求，要求员工遵守规章制度，掌握正确的作业方法，在正常工作中自觉按5S管理要求去做，使员工养成保持工作场所干净整洁的良好习惯。

5S管理工作能否保持高水准，归根到底是人员素质的体现。不管一开始我们的整理、整顿、清扫、清洁的工作做得多么完美，如果员工最终没何养成保持干净整洁的良好习惯，5S管理的要求就不能成为员工的自觉行为，5S管理的成果就很难保持下去，推进的难度也大，就像保持城市的清洁需要广大市民具有高素质一样。
 
素养工作推进的要点是教育、培训，并在现场长期坚持按5S管理要求，才能使5S管理要求变成员工的习惯。教育的形式是灵活多样的，并不一定需要安排一定时间召集大家来进行。早晚会时对5S管理的强调，平常工作中发现不符合5S管理要求的行为时及时指出来，并告诉应该怎样去做，这些都是很有效的教育方法。
 
一位著名管理专家是这样说的，一旦5S管理被作为现场管理的“宗教”被长期坚持（虔诚地去重复）的话，那么5S管理活动就会为现场管理带来意想不到的巨大效益。

有这样几句话，能形象直观地描述不同层次的5S管理（员工素养）水平。
- 低水平：有人丢，没人捡。
- 中水平：有人丢，有人捡。
- 高水平：没人丢，有人捡。

因此，要提高员工的素养，目的就是要达到以上的高水平，全体员工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动。也就是说，素养是保证前4个S得以持续、自觉、有序地开展下去的重要内容。素养是5S管理的核心。只有这样，5S管理水平才能有效的坚持和维护。

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