TPM推进 - 创造一个允许失败的氛围
很多员工，对企业现状是非常有认识和想法的，但是担心在企业创新和推动变革中得不到正确的评价；担心因为容易触动很多人的利益，而遭到打击和报复。员工有这种想法是非常自然的。
所以对企业来说，保护改革者，允许他失败，让他在一定的范围内不停地试验，可以积累第二手的经验和资料，是很必要的。更多的时候，对“失败”我们不能只评价结果，要对其整个过程，包括方式计划，从公司的层面出发给予肯定——改革没有“失败”两字，只有“达到”或者“没有达到”预期目标。
如果还是要定义失败，那么由公司层面承担这种失误，就是“你做事，我负责”。这样所有推行革新的员工都会放下心理负担，尽情尽心尽责推行变革。
如果公司上下都愿意去进行不同的尝试，就可能找到更好的实施方法，获得新突破；
当所有员工都墨守成规，不敢尝试时，企业就失去了创新的动力，失去了成长进步的机会。
TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873
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