企业TPM改善要建立多赢机制

多赢，即你赢，我赢，客户赢，包括我们的同行也要赢。为什么要多赢呢？如果只有一个赢家的话，大家必定你争我夺，互不相让，互拆墙角，导致大家都输了。

多赢在企业外部来说是客户、投资者、供应商、同行多赢，在内部怎么多赢呢，应该是部门与部门的合作，会创造多赢；员工与员工的合作也会创造多赢。在改善里面我们可能节约了很多资金，这些相应节约下来的资金可以拿出一部分奖励推行改善的人，这样改善的人更愿意投入，公司才能收到更多的效益。

如果全部收回给公司，不给员工应有的分享，员工就不愿意再去改善了，这是从改善角度的一个多赢。第二个是薪酬考核，效率上去了，人员减少了，但如果公司员工的工资没有做相应的调整，让员工一起分享这个改善的丰硕果实，员工自然会认为只是增加了投资人的利润，对自己没有任何好处，从而不愿意去改善。

甚至推行改善的人也会遭受到冲击，所以如果人员减少了，效率上去了，有一部分是要回馈给相应的员工的，让员工也一同去分享这种丰硕的成果。第三个多赢体现在管理者方面，一个改善机制要建立氛围是非常重要的，推进改善的人是需要充分肯定的，根据不同的人员的投入付出不同，应给予相应的回报。

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