TPM管理 - TPM推进成败的相关因素

【企业一旦决定推行TPM，就应该下定打持久战的决心。】

作为企业一项极其重要的活动，要取得成功，必须注意以下几个关键要素：

1．选择合适的人

选择合适的核心人员（推行骨干）是TPM成功的前提。核心人员要推行一项长期的活动，基本理念最重要，如果理念和TPM及企业发展不相符合，哪怕能力再强也无济于事；另外，该人员的工作热情、决心、方法一样不可缺少，否则难以带动全员参与。

2．把握合适的时机

作为一项声势浩大的活动，导人要寻找锲机，在合适的时间里推行TPM的各项活动，制定长期稳健的推进计划，员工会更容易接受。如果没有合适的时机，公司领导也要想法营造出来，这是TPM成功的条件。

3．采用合适的方法

推进人员对TPM要有正确的理解，不同的阶段不同的场合，要灵活采取与之相适应的方法。在不同的阶段，工作重心也会有所调整，，如
前期的重心在宣传推广和样板示范，中期在于个别难点突破和整体士气激励等等，了解不同时期的差别来采用合适的方法，这是IPM成功的
关键。

4．运用合适的激励

俗话说：  “重赏之下必有勇夫”。合适的激励对于提高员工整体士气很有好处，这是TPM成功的重要原因。激励有以下几点要注意：

(1)额度要合适。奖励奖得人心动，处罚罚得人心痛；

(2)禁止平均分配。人有差别，贡献有大小，平均主义吃大锅饭会失去激励的意义2

(3)精神奖励（面子功夫）要做足。我国的文化传统，大家都好面子，从面子上下功夫也可以获得好的效果。

5．造合适的氛围

全员参与，是TPM成功的保证。员工不理解不会参与，不考核不会参与，不奖惩不会参与。TPM就是要对改善创新予以正面的肯定与支持，鼓励大家积极动手动脑来改善工作．从而营造出浓烈的改善氛围， TPM还要营造一种鼓励尝试、允许犯错的氛围．让大家放下心头的顾虑。

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