1、程序上的浪费

(1)不必要的作业    

业务中没有产生实际效果或可由其他工序替代的作业。

(2)作业流程不合理因流程不合理而导致的浪费。

(3)部门间的壁垒部门间责任不明导致的重复业务或遗漏的浪费。

(4)作业分担

作业者的业务分担不明确而导致的重复作业或遗漏的浪费，以及作业量不均而造成的浪费。

(5)重复作业

不同部门或个人做相同或部分相同的作业。   

(6)转记作业

形式不同但传递的信息相同的作业，主要指数据记录、图表的转记等。

TPM活动通过事务改善和员工个别改善提案奖励制度，促使员工自己提出自己作业上的问题，由改善提案专业组来帮助完成改进，必要时还可由公司高层出面协调个人和专业组解决不了的问题，如部门间责任不明的改善、工序设置不合理的改善等。总之，通过自下而上的改善方式是改进程序浪费的一种有效手段。

2、效率上的浪费  

(1)延期

  因前工序延期而导致后工序产生等待、工作停滞的浪费。  

(2)速度低下

  因作业员作业能力不佳而造成效率低下的浪费。  

(3)周期

作业周期设定不合理而造成的浪费。

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873