现场管理 - 企业管理者现场必须管理的事项

一、现场必须管理的事项：

    ·生产力
    ·成本降低（包含工数降低）
    ·安全
    ·人员训练
    ·改善活动

    ·5S
    ·改进员工工作技能
    ·质量
    ·停线次数

现场管理人员工作职责包括两个部分：
1．日常活动事项
2．工作职责的特定事项

管理者在一天内，所应执行的活动事项。工作职责分为以下类别：

  ·生产
  ·成本
  ·厂房环境维持
  ·质量
  ·人事及训练
  ·安全

对于每一项类别，都是由组长、领班和督导共同来承担完成。

1．开始工作：确认每一位员工已准时开始工作。
2．工作流程变更：协助领班教导新开发的工作流程。
3．点检生产流程：领导线上作业员遵守标准作业的工作。

二、上午休息时间：

a．针对一些预定的质量事项，从事抽样检查。
b．领导及指导作业员，克服其工作上所遇到的问题和异常事项。
c．领班在开会时，协助或执行领班的工作。

d．执行在职训练以发展能力强的作业员工。

三、下午工作时段内:

1．查核检验的结果。
a．查核在上午由质量管理人员所做的检验结果，并且请求领班给予改善的指导。
b．依照领班的指示，对问题采取暂行对策，并且请求给予永久解决的对策方法。

2．协助作业员从事修理或返修的工作，并且检查及评估其结果。
3．调查停线的原因；向领班提出暂行对策及预防对策的建议。
4．必要时下达加班工作指示。
5．领导作业员在现场实践SS活动。

四、工作结束之后:

  1．撰写本班工作报告，并且交待重要信息给下班。
  2．领导质量会议：积极参与质量活动，并且鼓舞作业员士气。

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