精益TPM - 激活改善提案活动的原则

一、激活改善提案活动的原则
 
为了使改善提案活动能够扎实开展，并取得成效，还要遵循以下原则：

1、不拒绝任何提案

员工上交提案，体现了员工的参与意识，对于这种热情应该鼓励和保护。对那些没有积极意义的提案，应该对提案当事人进行必要的帮助和指导，使其提案向有价值方向转化。

2、表扬先进、鞭策后进

对一些取得好成绩的员工要大力宣传，让员工从表扬中体会到参与的成就感和乐趣，也让落后的员工有可以学习和效仿的对象。

3、及时进行评价奖励

对提案要及时进行评价和奖励，不让员工对改善提案活动失去参与的热情。

4、奖金要足额兑现

对于提案员工的奖励一定要按规定的奖励措施足额兑现，不能以任何借口减少和克扣奖金。

5、对后进员工给予必要的指导

一些员工可能因为认识上存在问题或者是一时找不到很好的方法，因而提案的质量和数量都不高，这时，不要指责这些员工，而是要给予必要的指导，帮助他们查找原因，改变现状。

二、对改善提案活动的评价

一个企业的改善提案活动是否被激活，主要看员工人均提案数量多少和员工的参与数量多少两个指标。只要大多数员工能积极地参与这项活动，提案的数量能够相对维持在一个较高水平线上，那么，就可以说，这个企业的改善提案活动被激活了，是具有强壮生命力的。

三、改善提案活动所经历的三个阶段

改善提案活动的发展过程一般都要经历以下三个阶段：

第一个阶段是抵制期。在这个提案推行初期阶段，大部分员工主观上不能很好接受，只有少部分人在强势推动下勉强提出一些提案。

第二个阶段是服从期。当强势推动一个时期以后，员工们逐渐接受了这样的现实，根据要求开始提出改善建议。

第三个阶段是主动参与期。在这个阶段，员工从主动参与并自主实施改善提案中获得了成就感和乐趣，他们能在没有任何外力的推动下主动参与。

在企业员工提出建议改善方法实施成功后给予适当的奖励，即使不成功也需要对其进行鼓励，而不是一味的批评，只有这样才能保持员工的积极心态，为企业提出更多改善方法。

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