TPM就是要把艰难的工作任务分散简单化，把不可预知的故障从源头上加以根除，减轻维修作业的工作量，提高产能。
 
一个思路的转变，一个心态的改变，都会让我们的工作面貌焕然一新，所以有计划有步骤的展开推进，首先要让广大职工和管理人员有一个清晰的思路，一切工作的目的都是为了保障职工的根本利益，为职工营造一个清洁、活跃的工作气氛，营造一个学习提升、展现自我的平台。看看家用顺德的他们是如何做的吧
 
以人为本，打造精品团队。
 
设备管理，人是主要因素，究其根本是人的管理。全员参与要求我们每一个人都要置身其中，每天几分钟的工作量换来的是巨大的改善和自身技能的提高，是积极健康心态的培养和爱岗敬业高尚职业操守的育成。
 
团队的力量
 
TPM实施小组是公司最基础的小团队，是重复工作不断优化提升的小集体，正是这样的小集体通过一系列的TPM活动不断增强发现问题，解决问题的能力，通过一个个小的改进最终推动整个生产车间的生产效率和设备管理水平，不仅收获个人能力的不断提升，还从根本上优化了公司体制。
 
以尊重和倡导为主旋律，以制度和教育为规范，我们的设备和生产管理人员是所有小集体的服务者，他们才是公司发展的推动者，是公司利益的根本。全员参与不只体现在生产车间和设备管理人员，它还体现在其它的相关人员，包括供应、库房、精益推进、品质、工艺、采购等等，所以设备管理工作的深入开展，是公司的一个整体行动，只有全员都树立起TPM的工作理念，我们的设备管理工作才能够不断深入下去。
 
教育培训要及时
 
打造学习型团队势在必行操作人员是设备的第一主人，是最贴近设备的人，他们掌握着设备运行的第一手资料，决定着设备运行环境的优劣，所以操作人员的职业素养是设备运行状况的直接决定者，也是故障隐患信息的直接反馈通道，他们是站在设备点检第一线的人，充分利用这些资源是TPM的核心内容。充分调动操作人员和维修人员的学习积极性，利用好每天的班前会、班后会、OPL教育等各种渠道去进行设备运行机理的教育，设备清理要点和清理标准的教育，设备故障的初步判断，培养一专多能，操维一体的高素质员工，对于维修人员，要提供充分的技术资料和教育培训机会，培养其分析问题解决问题的能力，组建兴趣小组，打造学习型团队
 
完善设备档案管理和点检维修机制，优化备品备件采购审核流程。

设备档案的完善工作，我们付出了很大的心血，设备档案及记录的结果不是束之高搁，而是需要我们去分析，去研究，去制定相应的检修计划及预防对策。档案及记录的形成，使得事故的可追遡性成为可能，从而为设备的周期性检修，提供了必要的依据。
设备档案的主体管理和实施者应该是在各车间维修班组，他们是设备档案的直接使用者，档案不是图书馆，设备也一直会有不同程度的改进，他们才是可以一直掌握最准确档案信息的人
 
TPM管理之所以能够把传统的企业管理模式取而代之，是因为TPM管理适应时代的的发展，并且能够提高企业的整体生产效率，为企业获取更多的利润。

 
TPM的目标
 
TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。
 
 
从基础观念上进行扭转，严格按照TPM推进流程，制定出一套符合各个车间实际生产状况的推进步骤来。
 

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873