建立TPM活动组织的基本原则

一、建立TPM活动组织的基本原则分述如下：
    
1)应包含企业各部门。
    
2)应包含企业各级别人员。
    
3)各级别间应有相互联系的机制和渠道。
    
4)高层人员不能只是挂名，应参与实际的推动工作。
    
5) TPM的推进组织应与当前各种活动及制度结合，不宜另外独立，以免造成混乱及权责不清。
    
6)建议采用委员会分级管理的组织架构及矩阵式组织。
    
7)成立TPM推进组织的本身并非目的，而是实现TPM活动目标的方法；因此，它可能不是一个永久性的安排，而是某一期间的临时机构；或许也可能因为推行效果不错，而转为常设部门。这个推进机构兼具委员会架构的功能及矩阵式的优点，并有TPM独特的循环反馈式的组织分级结构特点。
  
二、组织设计
    
一般来说，推行TPM活动的组织，大都是采取重叠小组(Over-lapping Small Group)的组织结构，其特殊的考虑在于：
    
1)以第一线作业人员组成一个TPM小组(team)，，其小组的领导者是班组推进委员会的委员，班组推进委员会的领导者是科室或车间推进委员会的委员，依此模式向上互为重叠，组织成一个全公司的TPM推进委员会。
    
2)通过这种小组活动，以全员参与的方式，使基层人员的意见看法可以传递到最高层领导，而最高领导的政策方针也可落实到基层执行。
    
3)无论是由下至上或由上至下都会有最佳的沟通效果。
    
3．赋予机构成员任务
    
以下就针对推行TPM活动的组织机构见图，说明各层次岗位的组成与任务：
    
1)在最顶端的三角形（图中有O记号标示部分），是指由管理层及各部门最高主管组成，为TPM推进委员会公司委员会。其主要任务为制订企业推行TPM的方针。其中：
    
A为企业最高管理者（公司推进委员会）

A为各支柱专题委员会，其主要任务是针对企业需求，成立各种专门委员会，以全力规划各支柱重点项目的实施方针。
    
B由熟悉企业内部事务的人员组成，为TPM推进办公室（日韩外企、台资企业称为事务局），其主要任务有以下各项：
    
◇制订使TPM进入正轨所需的计划；
◇研究拟订活动推进状况的持续追踪对策；
◇对现场自主管理活动进行支援；
◇企业方针与基层意见的沟通渠道；
◇规划整体教育培训课程。

2)在中间的三角形（图中有，记号标示部分），是指由各部门主管及所属管理人员组成的TPM推进部门／车间委员会，主要任务为拟订部门／车间推行TPM的方针。
    
C是各部门／车间的最高领导者。
    
D由熟悉部门内部事务的人员组成，为TPM推进部门／车间委员会的部门办公室／事务局。主要任务有以下各项：

◇制订使IPM进入正轨所需的计划；
◇研究拟订活动推进状况的持续追踪对策；
◇对现场自主管理活动进行支援；
◇企业方针与基层意见的沟通渠道；
◇规划整体教育培训课程。
    
3)在最下端的三角形（图中有☆记号部分），是由各科室／班组主管及其所属人员组成的，为TPM推进委员会的班组或科室委员会即E，主要任务为：

◇落实TPM活动。
◇推进基层自主管理活动。
    
F指各基层工作人员，其主要任务为：
◇执行TPM活动。
◇实施基层自主管理活动。

E、F也是小组活动的基本成员。

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