TPM自主保全活动的推进与设备点检的实施

1．自主保全活动推进准备

（1）建立推进组织

①推进组织的建立原则

推进自主保全活动应建立厂级的推进组织，以指导各部门活动的开展，把握活动推进的进度，判定各部门活动开展的有效性。该推进组织直接向最高管理者负责，得到最高管理者的授权，对指导各部门的自主保全活动具有权威性。

自主保全活动的开展需要得到各部门的配合和积极参与，需要得到各部门负责人的理解和支持，离开了这一点，活动是不能得到有效开展并取得良好效果的。

②推进组织人员组成

为了保证推进组织具有足够的号召力和权威性，推进组织通常可以由下列人员组成：对自主保全活动有深刻认识的员工，设备管理方面的专业人员，各相关部门的负责人。他们可以专职，也可以兼职参加推进组织的工作。

（2）进行自主保全相关知识培训

由于TPM是全员参与的自主保养活动，它要求全体员工既要知道企业推行自主保养活动的原因，还要掌握必要的自主保全技能。

①了解自主保全的内涵和作用

企业TPM推进委员会应组织全员的培训活动，各部门推进组织应积极配合培训活动的展开。通过教育，使员工明白什么是自主保全，为什么要开展自主保全活动，自己在活动中的职责以及自己工作的偏离将给活动的有效开展造成怎样的影响。

员工只有明白了开展自主保全活动的意义，才能产生激情投入到自主保全活动中去。自主保全活动的宗旨是自己维护所使用的设备。自主保全活动开展的目的是将操作者的积极性调动起来，投入到设备管理的工作中去。

②培训自主保养基本技能

部门各推进组织要结合现场事例以及在工作中手把手的辅导，让员工逐步掌握自主保全的技能，并体会现场改善的成就感。一般来说，这个阶段的培训内容有：5S基本知识、自主保全活动概要推进方法、目视管理活动的概要和实施要领等。

2．设备点检的实施

（1）点检的内容

点检是指对设备的运行状态进行日常和周期性的确认，以及对设备进行日常和周期性的维护。如电机运行电流的确认、螺丝紧固情况的确认、皮带松紧度的确认以及润滑油的定期更换等都是设备点检的内容。点检还要求对设备的状况及运行参数进行尽可能全面的检查和测试，并保证维护工作的及时进行。

（2）提高点检作业效率

随着点检工作的进行，点检经验的积累，技术水平的提高，维修备用品与维修工具条件的改善，需要对点检项目进行优化，以实现自主保全水平的提高和点检作业的效率化。本步骤工作的开展需要特别注意发挥员工的改善意识，“目视管理”活动和点检通道的设置是提高点检工作效率的有效手段。

3．改善成果总结

对有价值和典型意义的改善事例需加以总结，并作为改善成果进行交流和展示。

（1）改善事例总结内容

内容包括改善前的状况，改善方法，改善后的状况，对本改善事例中总结出的经验。为了使成果的总结更直观可信，使用改善前后的照片也是一种较有效的方法。

（2）改善成果形式

改善活动成果的体现形式是多方面的，因此在总结活动成果的时候，总结的模式也应该是多样化的。例如，制作个人改善事例集，制作改善活动专栏，交流优秀改善事例，课题改善效果总结以及报告会等。

4．建立自主管理体制

（1）制定活动方针及管理文件

自主保全活动的推进过程就是自主保全体制的建立过程，因此，一开始就应重视有关自主保全活动文件标准的制定，以明确职责，规范活动的开展，使活动最终形成一种制度，以便活动能得到长期持续的开展。

（2）检查与纠正

对自主保全工作的实施是否符合管理标准的要求和计划的安排，必须进行定期监督检查，同时应明确工作发生偏离时的纠正措施，以减少由此产生的负面影响。

（3）诊断和认证

部门在认为自主保全体制得以建立，并能保障活动持续有效开展的情况下可向推进部门提出诊断申请，推进部门对申请部门自主保全体制进行诊断，符合规定要求时给予认证，发给认证证书，并定期进行复审。

诊断应重在审核自主保全体制是否有效运行，它是通过客观地获得证据并予以评价，以判定自主保全活动是否符合设备管理的要求和有关管理标准的规定，以及工作是否得到了正确实施的验证过程。

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