5S管理的目标及着眼点

5S管理是不论行业和规模的大小，它是所有企业管理改善活动的基础，也是企业判断管理水平的标准。这是因为通过推进5S管理的活动，员工也会养成自觉向上精神状态，营造出良好的合作关系，力求培养领导指挥才能。
  
(1)员工自觉向上的精神
    
5S管理会让作为员工的每一个人自觉地遵守5S管理所定的规则并加以实施，向中间强有力地推进实践。因此，通过5S管理的活动，谋求员工自觉向上的积极性，造就5S管理最大的目标。
  
(2)营造良好的团队合作关系
 
5S管理使车间的人际关系，合作关系变为良好，人们团结在领导的周围，努力工作，不断推进改善活动。因此，通过5S管理可改变车间里的合作关系，这也是5S管理的第二大目的。
  
(3)领导的指挥才能的培养
  
5S管理造就拥有强有力的领导才能的管理者、监督者的车间。因此，通过5S管理的活动使作为领导的管理者监督者和有望提升的员工掌握强有力的领导才能，是5S管理的第三大目标。
 
为了实现目视管理从以下的理由考量在实现目视管理前先行彻底地推进5S管理是必要的条件。
    
(1)如前所述，通过推进5S管理活动谋求培养员工自觉向上的觉悟和营造良好的合作关系，锻炼领导的领导才能，确立和完善提高管理水平，改善管理活动的扎实进行的体制，有助于目视管理机制的实施。
    
(2) 通过整理整顿清扫运动，可以推进创造易懂的车间，也就是说做到把不要的东西统统从中去掉，仅留下要用的东西在规定的处所。
 
(3) 并且排得整整齐齐。把所有的东西清扫干净，用易看简明的道具表示出来。车间的事情，特别是关于物品用眼一看便能明了。对异常浪费也就容易发现。

（4）5S管理的定义和着眼点

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