目视管理实施对象、目的和要求_装备保障管理网——工业智能设备管理维修新媒体平台

目视管理实施对象、目的和要求

一、实施对象

在现场，管理人员必须管理5个M：人员（Manpower）、机器（Machines）、材料（Materials）、方法（Methods）、测量（Measurements）。

1、人员

（1）凡是与现场工人密切相关的规章制度、岗位责任制等应展示在岗位上；

（2）生产线上谁缺席，由谁来代替他的工作？都应在现场做成“目视化”；

（3）现场作业人员的技能范围、技能水平应在现场公布；

（4）根据不同工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作帽，方便管理。

2、机器

（1）管理人员如何知道机器正在制造合格的产品？但看到一部机器停下来，必须知道是为什么？是换模具而停机？还是因质量问题而停机？或者是因机器故障而停机？

（2）要采用与现场工作状况相适应的、简便实用的信息传导信号，以便在后道工序发生故障或由于其他原因停止生产，不需要前道工序供应在制品时，操作人员看到信号，能及时停止投入；

（3）如果是故障停机，巡回检修工看到后就会及时前来修理；

（4）润滑油的液位、更换的频率和润滑油的类别等都必须标示出来。

3、材料

（1）按定置管理的要求，采用清晰的、标准化的信息显示符号（标志线、标志牌和标志色等），将各种区域、通道，各种辅助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均应运用标准颜色标示出来；

（2）物品码放和运送实行标准化。例如，各种物品实行“五五码放”，各类工位器具，包括箱、盒、盘、小车等，均应按规定的标准数量盛装，这样，操作、搬运和检验人员点数时既方便又准确。

4、方法

（1）凡是与现场工人密切相关的操作程序图、工艺卡片、安全注意事项、质量核查点等都要展示在岗位上。

5、测量

（1）计划指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上；实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法，是大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势；

（2）生产任务与生产进度、质量改善目标、生产力改进、停机时间、意外事故等内容要以图表的形式在现场里展示出来，以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。

二、目的

目视管理的目的:以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

1、视觉化--大家都看得见

2、公开化--自主管理，控制

3、普通化--员工、领导、同事相互交流

三、要求

1、要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。

2、要严格统一标准，不搞五花八门的东西。

3、要做到简单，明了，一看就懂，便于执行。

4、要做到醒目，清楚，设置在大家看得到的地方。

5、在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。

6、要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。要加强目视管理的权威性。

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873

分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信