TPM推进 - 防呆装置的应用
防呆措施的方法很多，例如以颜色区分、灯光信号( Andon)显示状况、模具上装设传感器( Sensor)、有异物时不动作、自动判定是否为不合格品、遇缺陷产品不动作等。
基本上它具有两项主要功能：
1.达到全数检查的目的；
2.是异常时能立即回馈。
一、防呆含义
防呆（日语：ポカヨケ；英语：Fool-proofing）是一种预防矫正的行为约束手段，运用避免产生错误的限制方法，让操作者不需要花费注意力、也不需要经验与专业知识即可直觉无误完成正确的操作。在工业设计上，为了避免使用者的操作失误造成机器或人身伤害，(包括无意识的动作或下意
例如常见的手机SIM卡，有一个缺角，这种有特殊的设计就是防呆缺口，如果你插反了，就插不下去，防止新手误操作将SIM卡插反。
二、历史渊源
防呆是一个源自于日本围棋与将棋的术语，后来运用在工业管理上，基本概念应用在日本丰田汽车的生产方式，由新乡重夫提出，之后随着工业品质管理的推展传播至全世界。
防呆的中文译为防呆法或愚巧法。
防呆法
1、具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。
2、具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直觉
3 、具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造──不需要专门知识与高度的技能。
三、基本原则
在进行"防呆法"时，有以下4原则可供参考:
1.使作业的动作轻松
难于观察、难拿、难动等作业即变得难做，变得易疲劳而发生失误。区分颜色使得容易看，或放大标示，或加上把手使得容易拿，或使用搬运器具使动作轻松。
2.使作业不要技能与直觉
需要高度技能与直觉的作业，容易发生失误.考虑治具及工具，进行机械化，使新进人员或支持人员也能做不出错的作业。
3.使作业不会有危险
因不安全或不安定而会给人或产品带来危险时，加以改善使之不会有危险.又，马虎行之或勉强行之而发生危险时，设法装设无法马虎或无法勉强的装置。
4.使作业不依赖感官
依赖像眼睛、耳朵、感触等感官进行作业时，容易发生误。制作治具或使之机械化，减少用人的感官来判断的作业。又，一定要依赖感官的作业，譬如，当信号一红即同时有声音出现，设法使之能做二重三重的判断。
四、实施步骤
1、发现人为疏忽
发生何种之人为疏忽，搜集数据进行调查，重估自己的工作找出疏忽所在。平常即搜集像异材混入、表示失误、数量不足、零件遣忘记入错误等之数据，加以整理即可发现问题点。 调查抱怨情报、工程检查结果、产品检查结果之数据，掌握发生了何种之问题。
2、设定目标，制定实施计书
目标具体言之尽可能以数字表示。计书是明示「什么」「什么时候」「谁」「如何」进 行。
3、调查人为疏的原因
尽可能广泛的收集情报呈数据，设法找出真正的原因。
4、提出防错法的改善案
若掌握了原因，则出创意将其消除。提出创意的技法有脑力激荡法、查核表法、5WIH法、KJ法等。
5、实施改善案
有只在自己的战场中进行者，有与其它部门协力进行者，有依赖其它部门进行者。
6、确认活动成果
活动后必须查核能否按照目标获得成果。
7、维持管制状态
防呆法是任何人都能使作业不出差错之一种构造。不断的注意改善状况，若发生新问题时要能马上处理，贯彻日常的管理乃是非常重要的事情。
五、结语：
一般防呆措施的改善活动需要对产品的特点、质量与设备功能构造具有深入了解，才能有效采取防呆措施。TPM活动一开始就应重点关注此方面的问题，以培养对设备、模具／工装夹具等认识能力强的人才。各单位也应将各种“防呆措施”整理成培训资料，使每个人都了解，这是现场TPM活动中相当重要的一环。
在进行"防呆法"时，有以下4原则可供参考:
1.使作业的动作轻松
难于观察、难拿、难动等作业即变得难做，变得易疲劳而发生失误。区分颜色使得容易看，或放大标示，或加上把手使得容易拿，或使用搬运器具使动作轻松。
2.使作业不要技能与直觉
需要高度技能与直觉的作业，容易发生失误.考虑治具及工具，进行机械化，使新进人员或支持人员也能做不出错的作业。
3.使作业不会有危险
因不安全或不安定而会给人或产品带来危险时，加以改善使之不会有危险.又，马虎行之或勉强行之而发生危险时，设法装设无法马虎或无法勉强的装置。
4.使作业不依赖感官
依赖像眼睛、耳朵、感触等感官进行作业时，容易发生误。制作治具或使之机械化，减少用人的感官来判断的作业。又，一定要依赖感官的作业，譬如，当信号一红即同时有声音出现，设法使之能做二重三重的判断。
四、实施步骤
1、发现人为疏忽
发生何种之人为疏忽，搜集数据进行调查，重估自己的工作找出疏忽所在。平常即搜集像异材混入、表示失误、数量不足、零件遣忘记入错误等之数据，加以整理即可发现问题点。 调查抱怨情报、工程检查结果、产品检查结果之数据，掌握发生了何种之问题。
2、设定目标，制定实施计书
目标具体言之尽可能以数字表示。计书是明示「什么」「什么时候」「谁」「如何」进 行。
3、调查人为疏的原因
尽可能广泛的收集情报呈数据，设法找出真正的原因。
4、提出防错法的改善案
若掌握了原因，则出创意将其消除。提出创意的技法有脑力激荡法、查核表法、5WIH法、KJ法等。
5、实施改善案
有只在自己的战场中进行者，有与其它部门协力进行者，有依赖其它部门进行者。
6、确认活动成果
活动后必须查核能否按照目标获得成果。
7、维持管制状态
防呆法是任何人都能使作业不出差错之一种构造。不断的注意改善状况，若发生新问题时要能马上处理，贯彻日常的管理乃是非常重要的事情。
五、结语：
一般防呆措施的改善活动需要对产品的特点、质量与设备功能构造具有深入了解，才能有效采取防呆措施。TPM活动一开始就应重点关注此方面的问题，以培养对设备、模具／工装夹具等认识能力强的人才。各单位也应将各种“防呆措施”整理成培训资料，使每个人都了解，这是现场TPM活动中相当重要的一环。
TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873
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