TPM推进 - 制订TPM展开的基本计划

计划制订原则：
    
1)根据企业规模大小决定各部门导入TPM活动的顺序。
   
●虽然各部门同时展开IPM活动是最理想的，但如果企业现状不允许，阶段性导人也并无不可。
    
●分阶段导人时，应考虑与企业盈利关系最密切的部门优先实施。
    
●虽然，TPM活动是以阶段性方式导人，但仍应该普遍在各部门开展相应教育培训工作，以培养全员TPM实施意识。
  
2)根据经营方针并配合企业各项制度及活动，制订3—6年的TPM实施计划。
   
●计划内容最好能涵盖从导人开始一直到获得评价机构认可时的全过程。

●计划表编制的顺序，通常是先制订全公司的主计划表，然后各部门依照主计划表制订各部门的部门计划表，各车间、班组再按照所属部门的计划架构编制详细的实施计划。

●不同部门及车间、班组的计划，应由部门主管按照部门特点，担负编制计划的进度追踪的责任。

●计划内容必须根据实际推进情况作及时的修正和完善。

●对于没有能按照计划进度实施的原因，一定要找出对策。

●在每月召开的TPM会议中，一定要按照计划进度表的实施状况，作完整的分析报告。

成败关键：计划的展开应具体可行并具有自上而下的连贯性。

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873