现场5S管理 - 改善活动的核心

1、现场巡查诊断内容

1)由高层人员每月至少巡查诊断一次，规模较小的企业，则每月至少两次以上。
2)巡查的重点：现场的推进与运作是否有组织、有系统地在进行，当月推进的活动主题是否彻底实施。
3)各级人员应明确掌握现场活动的困难点，并协助解决。
4)对实施活动优秀的组织，应给予奖励，让全员感受其努力的成果。
 
2、循环实施5S管理及现场巡查诊断工作

1) SS活动如果不能循环实施，会给大家一种作秀的想法，久而久之，极易养成应付的恶习。

2) SS活动毕竟是一种基础活动，每个循环的时间不宜超过一年，最好在6—10个月内完成，其他相关的配合活动，如TPM、自主维护、质量维修等应尽早规划，配合导人实施，这样才有明显的效果。
 
 
3、现场是奠基在员工参与活动的坚固基础上。例如：团队合作、提高士气、自律、质量圈、提案建议制度，以及相关的日常事务——沟通、授权、技能发展以及可视管理。
    
管理部门必须做出坚定的承诺，持续不断地实行这些活动。惟有当管理部门证实现场已具有了饱满的情绪、自律以及改善意志，现场的员工才能执行、维持及改进标准的工作，达成质量、成本及交期(QCD)的目标以满足顾客。
    
大部分引进改善活动没有成功的公司，都是由于在开始时，未能成功地建立必要的改善结构所造成的。幸运地，我们不用等待所有结构都具备完全，以及现场的每一个人都已转变了，才能看到改善。员工尽快地开始改善的工作，就能开始改变他们的思考及行为。例如，在现场建立了健全的5S时，员工们就会自律地遵行他们所同意的事务。现场改善之所以会产生这样令人深刻的成果，就是因为现场的作业员是第一个能认同其好处的人。
    
4、乔奇食品公司的作业员玛利娜·柯卡利  (MarinaCalcagni)提出个人对于改善的经验如下：
    
当改善活动开始时，仿佛震撼了每个人。它是有些不一样的。以往员工到公司，只是来工作，领取他们正常的工资，然后回家；而现在换成了改善，令人大开眼界，我认为它确实做到了。它使得你在做事的时候，要再思考一下。我认为我们已经学到了。假使我们能将工作做得更好的话，它也是为了我们自己，而非为了来自外面的任何人。我们的地方看起来更干净、整齐，是一个更安全的工作场所。
    
就个人而言，我认为改善对我有所帮助，不仅在工作上，甚至在家里。改善使我凡事要思考两次，每天都想做得更好。无论在什么地方，我们都必须将工作做得更好。不是因为这是一个问题，而只不过是想将它做得更好罢了。这就是改善所教给我们的。

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